Giuseppe Di Franco (Lutech): “La sfida non è avere l’AI, ma adottarla nei processi”

Oggi disponiamo di tecnologie di Intelligenza Artificiale mature e accessibili: le soluzioni esistono, i casi d’uso sono consolidati e la pressione competitiva rende sempre più strategica la loro adozione in ogni settore. La vera sfida è trasformare l’AI da sperimentazione a capacità operativa stabile, integrata nei processi e misurabile nei risultati. Circa il 65% degli investimenti mondiali in AI si concentra tra Stati Uniti e Cina, mentre l’Europa investe una quota significativamente inferiore in rapporto al PIL. Tuttavia, il tema non è soltanto il divario negli investimenti, ma la capacità di esecuzione. L’unico modo per recuperare velocità non è parlarne di più, ma adottarla meglio. L’esperienza sul campo dimostra che il valore si genera quando l’AI parte dai processi, con responsabilità chiare, metriche definite e una governance che integri innovazione, dati, sicurezza e compliance. Non è una questione di modelli sempre più sofisticati, ma di organizzazione, competenze diffuse e decisioni rapide sui processi critici. La competitività europea si costruisce su questa capacità di adozione concreta. La sovranità digitale non è soltanto infrastrutturale, ma operativa: si misura nella qualità dell’esecuzione. Nei prossimi anni la distanza non sarà tra chi parla di Intelligenza Artificiale e chi non lo fa, ma tra chi saprà integrarla nei propri modelli operativi e chi resterà fermo alla fase sperimentale”. È quanto ha dichiarato Giuseppe Di Franco, Amministratore Delegato del Gruppo Lutech, a margine del World AI Cannes Festival (WAICF).

Proprio su questo tema nelle prossime settimane sarà pubblicato il libro di Giuseppe Di Franco“L’intelligenza artificiale per il futuro dell’Italia.Competenze, casi d’uso e valore nell’Europa che innova”, edito da Piemme, che mette in evidenza come l’AI può già cambiare concretamente il modo in cui lavoriamo, prendiamo decisioni e creiamo valore.