I membri dei cda italiani sfidano geopolitica, digitalizzazione e intelligenza artificiale: il nuovo Catch-Up Programme di 24ORE Business School con Assogestioni

Rafforzare la capacità di leggere i segnali deboli, anticipare shock e integrare il presidio dei rischi nelle decisioni d’impresa sono tra le principali sfide che oggi affrontano i membri dei board. Temi come la cybersecurity, la reputazione aziendale e la robustezza dei sistemi di controllo sono sempre più al centro dell’agenda dei consigli di amministrazione.

Riparte il Catch-up Programme, ideato dalla 24ORE Business School, scuola di formazione digitale fondata nel 1994 da Il Sole 24 Ore, realizzato in partnership scientifica con Assogestioni. L’iniziativa mira a fornire a consiglieri di amministrazione e sindaci di società quotate strumenti concreti per orientarsi in uno scenario complesso, segnato da tensioni internazionali e dagli impatti dell’intelligenza artificiale sulle decisioni strategiche.

L’appuntamento è fissato per il 18 marzo con l’incontro intitolato “I board member e le nuove sfide: geopolitica e digitalizzazione”, che si terrà presso la sede di Deloitte a Milano. Relatori di alto profilo presenteranno approcci pratici per affrontare le molteplici sfide che oggi ricadono sui consigli di amministrazione, con particolare attenzione agli effetti della digitalizzazione sui modelli di business.

Il contesto geopolitico e le ricadute sui mercati

L’escalation nel Medio Oriente, il conflitto tra Russia e Ucraina e la competizione strategica e finanziaria tra Stati Uniti e Cina pesano significativamente sul quadro globale. I mercati operano in un contesto caratterizzato da conflitti persistenti, tensioni commerciali, incertezza regolatoria e una crescente polarizzazione tra blocchi economici.

Una diretta conseguenza delle recenti tensioni militari è stata la temporanea chiusura del Stretto di Hormuz, attraverso il quale transita una quota significativa del petrolio mondiale. Tale interruzione ha determinato ritardi nelle spedizioni, un aumento dei premi assicurativi e una ricalibratura dei prezzi da parte dei mercati energetici.

Questi fenomeni generano effetti indiretti sull’inflazione, sui costi delle materie prime e sulla stabilità delle catene di fornitura; di conseguenza le strategie di gestione del rischio e le politiche di continuità operativa assumono una rilevanza strategica per le imprese quotate.

Competenze e strumenti per i consigli di amministrazione

Il programma formativo si concentra su metodologie pratiche per integrare la gestione del rischio nelle decisioni di business: dall’analisi degli scenari geopolitici e macroeconomici alla definizione del risk appetite, fino all’implementazione di framework per la resilienza digitale e la gestione del rischio terze parti.

Particolare attenzione viene riservata a strumenti operativi come l’analisi dei rischi cyber, le pratiche di governance per l’adozione responsabile dell’intelligenza artificiale, i sistemi di controllo interno e le procedure di compliance in contesti soggetti a sanzioni o a cambiamenti regolatori rapidi.

Il coinvolgimento di professionisti con esperienza in consulenza, diritto societario, risk management e sicurezza informatica permette ai partecipanti di acquisire casi concreti, check-list operative e indicatori utili per monitorare l’efficacia delle misure adottate dal board.

Impatto sulle decisioni societarie

Le implicazioni per le decisioni di gestione includono la necessità di rivedere piani industriali, strategie di approvvigionamento e politiche finanziarie alla luce della volatilità geopolitica. I consigli di amministrazione sono chiamati a bilanciare obiettivi di crescita con requisiti di compliance e sicurezza, preservando al tempo stesso valore per gli azionisti.

Un approccio proattivo richiede l’integrazione di funzioni aziendali diverse: finanza, legale, operations e IT devono collaborare per sviluppare risposte coordinate a shock esterni, garantendo trasparenza e responsabilità nelle scelte strategiche.

Il Catch-up Programme si propone di accompagnare i membri dei board in questo processo, offrendo aggiornamenti su scenari geopolitici, competenze operative per la digitalizzazione e strumenti di governance che favoriscono decisioni più informate e resilienti.