Service Key Group cresce con un modello Buy & Build e acquisizioni strategiche

Crescere attraverso nuovi clienti e, allo stesso tempo, costruire una Piattaforma Industriale sempre più completa attraverso acquisizioni strategiche. È il modello di sviluppo di Service Key Group, prima Piattaforma Industriale di Facility Management Integrato in Italia, che ha affiancato alla crescita organica un percorso di Buy & Build finalizzato a integrare realtà imprenditoriali complementari, valorizzandone competenze, persone, know-how, relazioni con i clienti e radicamento territoriale. Un percorso che ha progressivamente ampliato il perimetro delle competenze del Gruppo e rafforzato la sua presenza sul territorio nazionale.

La crescita organica rappresenta una componente strutturale di questo modello: nasce dalla capacità di acquisire nuovi clienti mettendo a disposizione del mercato un’offerta integrata che combina Soft Facility, Hard Facility, Energy Management e Logistica sotto un’unica regia industriale. Alla crescita sviluppata attraverso il business si affianca il percorso di acquisizioni, con l’obiettivo di integrare competenze specialistiche e ampliare la capacità del Gruppo di gestire direttamente servizi e commesse complesse.

Il percorso di Buy & Build avviato nel 2023

Il percorso di Buy & Build prende forma nel 2023, con l’ingresso di Brugnatti Michele S.r.l., realtà di Rovigo specializzata nell’Hard Facility Management; La Campione S.r.l., azienda di Marghera (VE) attiva nel Soft Facility Management e con una consolidata presenza nel mercato farmaceutico; e Oceanica S.r.l., realtà con sede a Legnano (MI) che integra competenze nel Soft Facility, nell’Hard Facility e nel Pest Control.

Le acquisizioni del 2024

Nel 2024 il progetto prosegue con Mast S.p.A., azienda romana specializzata nel Soft Facility Management, L’Igienica S.p.A., realtà veronese attiva nel Soft Facility, e Solaris & Puliemme S.p.A., con sede a Vicenza. Nello stesso percorso entra nel Gruppo anche ElettroAbruzzo S.r.l., società di Chieti specializzata nell’Hard Facility Management. L’ingresso di queste realtà amplia la capacità operativa del Gruppo e porta all’interno della Piattaforma nuove professionalità e reti territoriali consolidate.

Nuove competenze nel 2025

Il 2025 segna un’ulteriore fase di sviluppo: entrano nel Gruppo Ecostilla S.r.l., azienda milanese con oltre trent’anni di esperienza nei servizi di Soft Facility Management e nella gestione dei data center, e Zirondelli & Regazzi S.r.l., realtà bolognese specializzata nell’impiantistica elettrica in bassa e media tensione.

Multi Manutenzione entra nel Gruppo nel 2026

Nel 2026, l’acquisizione di Multi Manutenzione S.r.l. rappresenta un nuovo passaggio nel rafforzamento dell’Hard Facility Management. La società, con sede a Cusano Milanino (MI) e attiva dal 1992, opera nella ristrutturazione e manutenzione di edifici, nella progettazione, realizzazione e gestione di impianti tecnologici e nel Facility Management, con competenze sviluppate anche nella gestione di patrimoni immobiliari complessi e di strutture sanitarie e pubbliche. Il suo ingresso amplia ulteriormente il patrimonio tecnico della Piattaforma e il presidio territoriale del Gruppo.

I criteri alla base delle acquisizioni

Alla base di questo percorso c’è una scelta precisa: individuare aziende solide, con competenze riconoscibili, persone chiave, clienti e una storia imprenditoriale consolidata, e creare le condizioni perché questo patrimonio continui a generare valore dopo l’acquisizione. La selezione non risponde quindi soltanto a criteri dimensionali, ma considera territorialità, specializzazioni, fondamentali economici e compatibilità con il percorso di integrazione. Dopo il closing, l’obiettivo è preservare la continuità dell’impresa e costruire progressivamente connessioni tra funzioni, processi e persone del Gruppo.

Il commento di Marco Decio

«La nostra crescita non è una somma di aziende o di fatturato. Deriva dall’integrazione di realtà che hanno già dimostrato di saper creare valore nei propri mercati, preservandone competenze, persone e relazioni con i clienti e mettendole in connessione con un progetto più ampio. Alla crescita organica, costruita attraverso nuovi clienti e nuove opportunità di servizio, affianchiamo un Buy & Build selettivo: cerchiamo aziende solide e complementari, perché ogni nuovo ingresso possa aumentare le capacità del Gruppo. È così che intendiamo costruire una Piattaforma Industriale capace di crescere mantenendo qualità e prossimità con il cliente.» Marco Decio, Amministratore Delegato di Service Key Group.

Il pilastro “Costruire” nella strategia di Service Key Group

Questo modello traduce nel concreto il pilastro “Costruire” della strategia di Service Key Group: crescere integrando persone, know-how e storie imprenditoriali, ampliando l’offerta e la presenza territoriale e creando nuove sinergie a beneficio dei clienti. Un percorso che si sviluppa insieme agli altri pilastri del Gruppo – Fare e Innovare – e che accompagna l’evoluzione della Piattaforma Industriale nel lungo periodo.