Lavoro 2025, Nhrg: logistica in crescita del 32%

NHRG ha chiuso il 2025 con segnali positivi su fatturato, portafoglio clienti e occupazione, confermandosi in crescita rispetto all’anno precedente e ottenendo per il secondo anno consecutivo la certificazione HAPPYINDEX®ATWORK oltre al riconoscimento Campioni della Crescita 2026.

I dati aziendali indicano che il settore della logistica è stato il principale motore occupazionale, con una progressione del 32% rispetto al 2024, trainato dall’espansione dell’e-commerce, dall’evoluzione dei sistemi di distribuzione e dalla necessità di gestire picchi produttivi più frequenti e complessi.

Al secondo posto si colloca il comparto metalmeccanico, con un incremento del 16,2%, seguito dal settore turismo–pubblici esercizi che registra una crescita del 14,4%; entrambi continuano a richiedere personale specializzato e forme contrattuali flessibili per far fronte alla domanda stagionale e alle variazioni operative.

Completano il quadro i risultati dei multiservizi, con un aumento del 12,4%, e del commercio/retail, che segna un +9,1%, confermando la concentrazione del mercato del lavoro su comparti ad alta intensità di manodopera.

Nel complesso, i trend rilevati mostrano un mercato polarizzato su settori in cui la somministrazione di lavoro rappresenta uno strumento strategico per gestire volumi elevati, stagionalità e fabbisogni competenziali variabili.

Gianni Scaperrotta ha dichiarato:

“Le prospettive per il 2026 confermano un trend di crescita costante, sostenuto anche dall’apertura di tre nuove filiali a Bari, Firenze e Jesi, che rafforzano la nostra presenza territoriale e la capacità di rispondere alle esigenze delle aziende clienti. Continuiamo a investire nella totale digitalizzazione dei processi, nella formazione interna e nello sviluppo delle competenze, oltre che in politiche di work-life balance, per costruire un’organizzazione solida, attrattiva e orientata al lungo periodo.”

Impatto territoriale e relazioni con il mercato del lavoro

L’apertura di nuove filiali crea un effetto moltiplicatore sul piano occupazionale locale, favorendo il raccordo con centri per l’impiego, istituzioni formative e fornitori di servizi per l’inserimento professionale. Tale espansione rafforza la capacità di intercettare domanda e offerta in aree geografiche differenziate, contribuendo a ridurre tempi di ricerca e a migliorare la qualità delle assunzioni.

Le agenzie per il lavoro, operando nel quadro normativo italiano, sono chiamate a collaborare con il Ministero del Lavoro e con gli attori locali per promuovere percorsi di riqualificazione, certificazione delle competenze e politiche attive volte a contrastare la disoccupazione strutturale e a sostenere i settori con maggior fabbisogno.

Strategie aziendali: digitalizzazione, formazione e welfare

Gli investimenti in digitalizzazione dei processi di selezione e gestione del personale consentono un matching più rapido e accurato tra domanda e offerta, migliorando al contempo tracciabilità e compliance normativa. La formazione interna è uno strumento chiave per innalzare il livello di occupabilità dei candidati e rispondere alle richieste di specializzazione dei settori produttivi.

Le politiche di work-life balance adottate dall’azienda favoriscono la retention del personale e l’attrattività sul mercato del lavoro, elementi che diventano sempre più rilevanti alla luce delle dinamiche demografiche e delle aspettative della forza lavoro.

Prospettive per il 2026 e rischi da monitorare

Per il 2026 la previsione è di una crescita sostenuta ma non priva di criticità: la concentrazione su alcuni comparti espone il mercato al rischio di squilibri legati a shock della domanda, innovazioni tecnologiche che richiedono competenze diverse e possibili rincari dei costi operativi. È quindi cruciale che le imprese mantengano piani di formazione continua e strategie di diversificazione dell’offerta di servizi.

In questo contesto, il ruolo delle agenzie per il lavoro come intermediari tra aziende e candidati rimane centrale per garantire flessibilità, legalità e qualità delle prestazioni, accrescendo al tempo stesso la resilienza complessiva del mercato del lavoro.



Author: Tony
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