Successioni, attacchi informatici e incertezza economica mettono sotto pressione i ceo

I piani di successione ben strutturati a tutti i livelli rappresentano uno dei pilastri per garantire stabilità e continuità nelle imprese. Questa sfida si aggiunge ad altre priorità critiche per i CEO, come la protezione contro le minacce informatiche e gli investimenti in tecnologie emergenti, in un contesto segnato da incertezza economica.

Un recente monitor sul grado di fiducia di dirigenti e consigli d’amministrazione realizzato dall’head hunter Heidrick & Struggles, che ha coinvolto circa 2.000 aziende a livello globale di cui 47 in Italia, evidenzia una forte percezione di instabilità economica e una crescente attenzione alla resilienza organizzativa.

Sara Gay ha detto:

“La combinazione di volatilità geopolitica e incertezza economica mette sotto pressione le imprese italiane. Diventa essenziale costruire successioni dirigenziali solide e accelerare l’adozione di tecnologie come l’AI per mantenere la competitività.”

Percezione del rischio e conseguenze per la pianificazione

Nel campione italiano la maggioranza dei dirigenti, il 57%, indica l’instabilità economica come il rischio principale per il 2026. A questo si sommano timori legati a incertezze fiscali e normative che complicano la pianificazione strategica pluriennale e la definizione degli investimenti.

Queste condizioni obbligano le aziende a mettere a punto strumenti di governance più agili: pianificazione degli scenari, riserve finanziarie, piani di contingenza e processi decisionali più rapidi a tutela della continuità operativa e del valore per gli stakeholder.

Continuità della leadership: un punto critico

Il rapporto mette in luce una preoccupazione specifica circa la continuità ai vertici. Solo il 36% dei dirigenti italiani ha fiducia nei processi di successione interna, un livello inferiore rispetto al 45% registrato nella regione Asia-Pacifico e al 41% del Sud America. Per molti amministratori il timore è che cambiamenti inattesi in posizioni chiave possano compromettere la stabilità dell’impresa.

Per rispondere a questa fragilità è necessario rafforzare i percorsi di sviluppo del management, formalizzare piani di successione condivisi dal board e implementare valutazioni periodiche delle competenze chiave, incluse quelle digitali.

Tecnologia e minacce digitali: gap nelle percezioni

Sul versante tecnologico, la cybersecurity continua ad essere considerata cruciale, ma i dirigenti italiani mostrano una percezione meno allarmata rispetto alla media globale: solo il 38% la indica tra le sfide principali per il prossimo anno, rispetto al 51% globale.

Parallelamente, nonostante l’AI emerga come opportunità strategica in molte realtà, soltanto il 36% dei CEO italiani la considera prioritaria. Questo si riflette in un’adozione più lenta rispetto ad aree come l’Asia-Pacifico, dove la fiducia nelle tecnologie avanzate è più elevata.

Il divario nella percezione e nell’adozione comporta rischi competitivi a medio termine: chi ritarda l’integrazione dell’AI o non rafforza adeguatamente la cybersecurity può trovarsi in svantaggio operativo e strategico.

Implicazioni pratiche e raccomandazioni

Per mitigare i rischi emersi, le imprese dovrebbero combinare interventi su più fronti: consolidare i piani di successione con percorsi formativi e valutazioni di potenziale, rafforzare le difese informatiche con investimenti mirati e adottare una strategia di implementazione dell’AI che parta da casi d’uso concreti.

In ambito normativo, una maggiore collaborazione tra imprese, autorità e associazioni di settore può contribuire a creare condizioni più prevedibili per gli investimenti a lungo termine. Allo stesso tempo, i board devono integrare nelle proprie agende temi quali la resilienza digitale, la continuità della leadership e la gestione dei rischi geopolitici.

Infine, l’adozione di pratiche di governance più trasparenti e la costruzione di pipeline di talenti interne e esterne rappresentano strumenti essenziali per rafforzare la competitività delle imprese italiane in uno scenario globale sempre più complesso.