Contratti bancari, la tassa sugli extraprofitti fa irruzione al tavolo Abi

La tassa sugli extraprofitti è entrata prepotentemente nel confronto tra le parti al tavolo dell’Abi, dove il Comitato affari sindacali e del lavoro guidato da Ilaria Maria Dalla Riva sta trattando con i sindacati — Fabi, First, Fisac, Uilca e Unisin — il rinnovo del contratto nazionale che interessa oltre 260.000 addetti del settore bancario e scade dallo scorso marzo. Il segretario generale della Fabi, Lando Maria Sileoni, riconosce aperture iniziali, ma segnala una forte incertezza su due fronti: la possibile riduzione di risorse derivante dalla manovra di bilancio e le operazioni straordinarie nel sistema bancario, elementi che rendono difficile una ripresa immediata della trattativa.

Contesto incerto

Lando Maria Sileoni ha dichiarato:

“Per arrivare alla conclusione del rinnovo del contratto nazionale è necessario che il Casl dell’Abi si prenda il mandato per affrontare e definire tutte le questioni ancora aperte.”

Secondo la delegazione sindacale, una valutazione complessiva della piattaforma contrattuale — inclusa la componente economica per la quale i sindacati chiedono un aumento a regime di 518 euro per il livello medio di riferimento — richiede la piena conoscenza degli elementi di contesto che riguardano il settore del credito. Per questo il Casl continua ad approfondire i singoli punti della piattaforma; il confronto proseguirà in modo serrato e il prossimo incontro è programmato per il 19 novembre.

Lando Maria Sileoni ha evidenziato:

“I tempi di chiusura del contratto nazionale di lavoro sono importanti, ma conta soprattutto come si arriva alla firma e quali risultati si riescono a ottenere per le lavoratrici e i lavoratori bancari.”

Il Fondo per l’occupazione

Fra i temi affrontati al tavolo c’è anche il Fondo per l’occupazione, finanziato da lavoratori e imprese e istituito per incentivare l’ingresso dei giovani nel mondo bancario. Dalla sua creazione il fondo ha facilitato l’ingresso in banca di oltre 40.000 giovani, diventando uno strumento centrale nelle politiche occupazionali del settore.

Lando Maria Sileoni ha chiarito:

“I sindacati non sono disponibili a snaturare uno strumento nato per sostenere l’occupazione, trasferendo sul Fondo costi che spettano ai gruppi bancari. Siamo invece pronti a ragionare su un protocollo più ampio per l’occupazione, all’interno di un progetto organico e condiviso.”

La proposta sindacale prevede verifiche approfondite sulle disponibilità dell’Abi per costruire un progetto complessivo che metta al centro la formazione, l’occupazione giovanile e la gestione delle transizioni professionali, evitando di caricare sul Fondo costi di natura industriale che spettano ai gruppi bancari.

Risposte in tempi stretti

Riccardo Colombani, segretario generale della First Cisl, ha affermato:

“Non dobbiamo dimenticare che sono poco meno di 200.000 i bancari che saranno coinvolti nelle operazioni di ristrutturazione e riorganizzazione del risiko bancario: è giusto dare loro risposte in tempi stretti ed eliminare ogni incertezza.”

Per Colombani il prossimo incontro del 19 novembre deve essere occasione per un’accelerazione: il Casl si è impegnato a discutere del Protocollo per l’occupazione, un passo che va valutato nei contenuti per governare le trasformazioni in corso nel settore, incluso l’impiego delle nuove tecnologie e la gestione delle ricadute occupazionali.

Riccardo Colombani ha aggiunto:

“Dalla fine del 2022 fino ad oggi si è assistito a una divaricazione fortissima dei benefici tra gli azionisti e i lavoratori, a tutto vantaggio dei primi, che incamerano la parte più cospicua dei proventi operativi. L’Abi giustifica il suo ritardo con l’introduzione da parte del governo di un nuovo contributo sulle banche nella legge di bilancio. Ciò non è rispettoso delle lavoratrici e dei lavoratori che sono stati decisivi per raggiungere i risultati record degli ultimi anni, tanto più ora che l’inflazione torna a crescere ed erode il potere d’acquisto delle retribuzioni.”

La questione della tassa sugli extraprofitti si innesta così nel negoziato salariale: da un lato il governo cerca di recuperare una parte dei guadagni eccezionali delle banche, dall’altro questa misura incide sulla capacità delle banche di sostenere aumenti retributivi e investimenti. In più, le operazioni straordinarie — fusioni, cessioni e ristrutturazioni — amplificano le preoccupazioni sui livelli occupazionali e sulla necessità di tutele e percorsi di ricollocazione.

Dal punto di vista economico, la controversia mette in luce un tema più ampio: come bilanciare la redistribuzione di utili eccezionali verso la collettività senza ostacolare la capacità del sistema bancario di finanziare l’economia, sostenere il credito alle imprese e mantenere adeguati coefficienti patrimoniali. Per gli investitori, le misure fiscali straordinarie e l’instabilità regolatoria possono tradursi in maggiore volatilità e in una revisione delle strategie di consolidamento del settore.

In sintesi

• La pressione fiscale sugli extraprofitti aumenta l’incertezza del settore creditizio, riducendo potenzialmente la capacità delle banche di assorbire aumenti salariali richiesti dalle organizzazioni sindacali.
• Le operazioni straordinarie e le ristrutturazioni, se non accompagnate da protocolli per l’occupazione ben strutturati, possono tradursi in costi sociali rilevanti e in rischi reputazionali che influenzano le valutazioni degli investitori.
• Per gli operatori finanziari e gli investitori italiani, la convergenza di politiche fiscali, rinnovi contrattuali e innovazione tecnologica richiede una lettura strategica: le scelte normative possono impattare la redditività a breve e la capacità di finanziare l’economia reale nel medio termine.