Imprese familiari del Sud: il 99% pronto a trasformare il territorio

Le aziende familiari del Mezzogiorno mostrano una marcata propensione a privilegiare la sostenibilità economica di lungo periodo rispetto ai profitti immediati: il 92% dei casi dichiara di essere disposto a sacrificare utili a breve termine per creare valore durevole attraverso l’attività d’impresa.

Questa fotografia deriva dal secondo rapporto realizzato dal Family Business Lab on Accounting and Governance (FLAG), frutto della collaborazione tra il Dipartimento di Economia, Management, Istituzioni della Università degli Studi di Napoli “Federico II” e il Dipartimento di Economia e Finanza della Università degli Studi di Bari “Aldo Moro”. L’indagine è stata condotta su un campione di 139 aziende familiari distribuite in Abruzzo, Molise, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria, Sicilia e Sardegna.

Oltre la metà delle imprese analizzate ha già completato o affrontato una fase di passaggio generazionale, spesso privilegiando la coesistenza tra due generazioni come modello per garantire continuità e trasferimento graduale della leadership. In circa il 75% dei casi questo approccio ha facilitato la transizione manageriale senza interrompere l’attività operativa.

Il profilo formativo e professionale delle famiglie imprenditoriali è migliorato significativamente: l’89% delle aziende dichiara la presenza di almeno due membri laureati, con quasi l’80% che riporta esperienze di master o percorsi di studio all’estero. Le imprese valorizzano le competenze acquisite fuori dall’azienda (77%) e l’esperienza internazionale (46%), affiancando programmi di coaching e formazione per la NextGen e aprendo al merito, tanto che il 67% dei top manager non appartiene alla famiglia.

Dal punto di vista finanziario, il capitale proveniente dalla famiglia rimane centrale: per oltre il 90% delle aziende il patrimonio familiare è la principale fonte di finanziamento, affiancata al ricorso al capitale di debito (89%). Il 77% degli intervistati segnala che una parte significativa del patrimonio familiare è direttamente investita nell’impresa.

Le aziende familiari del territorio rivendicano anche un forte impegno verso impatti non strettamente economici: il 99% dichiara di perseguire un impatto territoriale finalizzato allo sviluppo economico locale, mentre il 96% sottolinea un interesse per l’impatto sociale e la trasmissione del valore alle comunità di prossimità.

Nel delineare le relazioni con l’ambiente esterno, le imprese indicano come stakeholder di riferimento i dipendenti (95%), i clienti (95%), i fornitori (94%), i finanziatori (90%), ma anche concorrenti (40%) e istituzioni politiche (35%), segnalando percorsi di collaborazione e scambio che contribuiscono alla resilienza aziendale.

Implicazioni per lo sviluppo regionale

Il ruolo delle imprese familiari nel Mezzogiorno va oltre la singola attività economica: queste realtà rappresentano spesso poli di occupazione stabili, vettori di conoscenza e anelli fondamentali nelle filiere locali. Il loro orientamento alla sostenibilità e all’investimento di lungo periodo può favorire processi di sviluppo territoriale più equilibrati, a condizione che siano sostenute da politiche pubbliche adeguate.

Le istituzioni regionali e nazionali possono trarre vantaggio da interventi mirati che migliorino l’accesso al credito, promuovano strumenti di equity dedicati e favoriscano programmi di consulenza su governance e innovazione manageriale. Analogamente, iniziative per agevolare la collaborazione tra imprese familiari e poli universitari o incubatori possono accelerare la diffusione di competenze e tecnologie.

Raccomandazioni per le imprese familiari

Per consolidare i progressi evidenziati dallo studio, le imprese familiari potrebbero rafforzare pratiche di governance formale, come organi di controllo indipendenti e piani di successione strutturati, oltre a investire in percorsi di formazione continua per la NextGen e per il management.

L’apertura a figure manageriali esterne e la definizione di criteri meritocratici per la selezione dei dirigenti sono strumenti utili per bilanciare il radicamento familiare con la professionalizzazione, migliorando la capacità competitiva sul mercato nazionale e internazionale.

Metodologia e limiti dello studio

Il rapporto si basa su un campione di 139 imprese familiari del Sud Italia, con dati raccolti attraverso questionari e interviste. Pur offrendo indicazioni rilevanti, lo studio presenta limiti comuni a questa tipologia di rilevazioni: la dimensione del campione e le modalità di selezione possono introdurre bias e non garantire piena rappresentatività dell’intero universo delle imprese familiari meridionali.

Per approfondire le evidenze emerse sarebbe utile estendere le ricerche a un campione più ampio, integrare dati quantitativi con analisi longitudinali e confrontare i risultati con quelli di altre aree del Paese, al fine di orientare politiche pubbliche e strategie aziendali basate su evidenze sistematiche.