OKX non andrà in borsa finché non potrà garantire rendimenti agli investitori

OKX non ha fretta di quotarsi sui mercati pubblici statunitensi, preferendo concentrarsi sull’espansione globale e sullo sviluppo di soluzioni finanziarie tokenizzate prima di valutare un’eventuale IPO.

La posizione dell’azienda è stata illustrata da Haider Rafique, general manager e chief marketing officer, durante un intervento al Digital Asset Summit tenutosi a New York. Secondo Rafique, la quotazione sarà presa in considerazione solo quando vi sarà la certezza di poter generare valore per gli azionisti.

Haider Rafique said:

“We will go public when we have confidence that we can give back shareholder value.”

Strategia e tempistica della quotazione

La decisione di non accelerare verso i mercati pubblici riflette una valutazione prudente dei rischi legati alla performance delle imprese crypto una volta quotate. Per OKX la priorità è consolidare prodotti, licenze e base di clientela prima di esporre la società alle pressioni del mercato azionario.

Haider Rafique said:

“If we are not confident that we can do that, I don’t think there’s going to be any desire for us to go into the public markets.”

Valutazione e investimento strategico

Recentemente OKX ha ricevuto un investimento strategico collegato a Intercontinental Exchange, la holding che controlla il New York Stock Exchange, in un’operazione che ha fissato la valutazione della piattaforma a circa 25 miliardi di dollari. Secondo Rafique, il round è stato volutamente prezzato in modo conservativo per tutelare il rendimento azionario nel lungo periodo.

Haider Rafique said:

“I think we did underprice ourselves when you look at our revenue growth, when you look at our licenses and our assets.”

Rischi dei mercati pubblici per il settore crypto

Le parole di Rafique sottolineano una preoccupazione più ampia: molte società cripto quotate hanno mostrato una performance volatile in Borsa, mettendo in discussione l’attrattività del comparto per gli investitori tradizionali. L’osservazione riguarda sia i ritorni azionari immediati sia l’impatto reputazionale sul settore.

Haider Rafique said:

“I bought one share… and that one share is at a negative 50% return.”

Rafique ha aggiunto che replicare gli stessi errori—come l’eccesso di offerta o il ricorso a meccanismi di mercato non sostenibili—potrebbe danneggiare ulteriormente l’intero ecosistema delle criptovalute.

Presenza globale e vantaggi competitivi

Fondata in Asia, OKX è cresciuta fino a diventare una delle maggiori piattaforme di scambio globali, con particolare forza nel segmento dei derivati. A differenza di concorrenti orientati soprattutto al mercato statunitense, la società opera in diverse regioni, tra cui Europa, America Latina e Asia, beneficiando così di una base di liquidità più ampia e distribuita nel tempo.

Haider Rafique said:

“Our unified order book becomes a really strong competitive advantage.”

Questa struttura, secondo la direzione, offre vantaggi strutturali durante le ore di minor attività dei mercati statunitensi, migliorando l’esecuzione e la profondità degli ordini.

Tokenizzazione e collaborazione con ICE

Nel medio termine OKX punta a sviluppare infrastrutture basate su blockchain e a favorire la tokenizzazione di asset tradizionali. La partnership con Intercontinental Exchange è destinata a sostenere progetti che mirano a portare azioni e altri strumenti finanziari su chain, con OKX che potrebbe svolgere il ruolo di livello distributivo per tali prodotti.

Questa strategia si inserisce in una più ampia tendenza di mercato che vede gli exchange e gli operatori infrastrutturali esplorare come integrare strumenti finanziari tradizionali con tecnologie decentralizzate, sia per aumentare l’efficienza che per ampliare l’accesso agli investitori.

Visione a lungo termine

In conclusione, OKX si definisce un costruttore a lungo termine, disposto a rimandare una quotazione finché non saranno chiare le condizioni per creare e restituire valore agli azionisti. La scelta riflette un approccio orientato alla sostenibilità e alla resilienza del modello di business.

Haider Rafique said:

“We’re going to build this company over 20, 30 years.”