Aumentano gli stipendi nella banca privata svizzera HSBC mentre i dirigenti se ne vanno, secondo un rapporto

HSBC ha messo in atto misure per trattenere il personale della sua divisione privata in Svizzera, tra cui aumenti salariali mirati, dopo una serie di uscite di dirigenti, secondo persone informate sulla vicenda.

Misure di retention e rincari salariali

Per limitare il numero di dimissioni, la banca ha riallocato risorse per aumentare la retribuzione di alcune figure chiave, in particolare i relationship manager e altri ruoli commerciali critici. L’obiettivo dichiarato è consolidare le relazioni con la clientela e ridurre il rischio di fuga di competenze verso concorrenti.

Le iniziative arrivano dopo diverse partenze rilevanti all’interno dell’unità, tra cui quella del direttore ad interim John Shipman, che ha lasciato l’incarico per trasferirsi a Barclays.

Supporto dalla leadership del Medio Oriente

Per rafforzare la gestione dell’unità svizzera, la banca ha richiesto il supporto della leadership della sua attività nel Medio Oriente. La decisione riflette la volontà di sfruttare competenze senior interne per stabilizzare l’operatività e il rapporto con clienti internazionali.

In particolare, Samir Assaf, presidente dell’attività mediorientale e già responsabile globale dell’area banking e markets, è stato coinvolto per fornire consulenza alla divisione in Svizzera e trascorre periodi di lavoro a Ginevra per affiancare il management locale.

HSBC ha risposto alle richieste di chiarimento con una dichiarazione ufficiale:

“Continuiamo ad attrarre i migliori talenti e investiamo nelle nostre persone.”

HSBC ha inoltre precisato in merito al coinvolgimento di consulenti senior:

“La nostra strategia è quella di far crescere in modo significativo il nostro business Wealth.”

Chiusura di rapporti e controlli regolamentari

Fonti vicine al dossier indicano che l’unità svizzera sta interrompendo i rapporti con oltre mille clienti facoltosi provenienti dall’area del Medio Oriente, inclusi soggetti con patrimoni superiori a 100 milioni di dollari. Tale revisione dei portafogli rientra in un processo più ampio di gestione del rischio e di adeguamento degli standard di compliance.

La divisione è al centro di verifiche da parte del regolatore locale, FINMA, che in passato aveva rilevato carenze nelle procedure di due diligence su conti ad alto rischio e riconducibili a persone politicamente esposte. Parallelamente, la procura federale svizzera ha avviato un’indagine sulla stessa unità.

Rotazioni manageriali e nomine ad interim

Dopo la partenza di John Shipman, la banca ha nominato come responsabile ad interim della divisione il manager Daniel Calado, incaricato di guidare le operazioni durante il periodo di transizione e di supervisionare l’attuazione delle misure di stabilizzazione.

Impatto sul settore della gestione patrimoniale

I pacchetti di retention sono strumenti comunemente adottati dalle istituzioni finanziarie per trattenere figure strategiche in fasi di incertezza o di riorganizzazione, quando la concorrenza offre condizioni economiche molto competitive. Tali misure sono state utilizzate in passato anche in grandi operazioni di mercato, ad esempio a seguito della fusione tra le principali banche svizzere, quando UBS predispose accordi per trattenere personale di Credit Suisse.

L’adozione di incentivi e consulenze dirigenziali ha effetti immediati sulla capacità di mantenere la continuità del servizio ai clienti ma solleva anche quesiti su governance interna, controllo dei costi e segnali di rischio reputazionale. Per le autorità di vigilanza, il focus rimane sulla correttezza delle procedure di adeguata verifica e sulla trasparenza nella gestione di conti considerati ad alto rischio.

Nel complesso, le mosse del gruppo illustrano come le grandi banche internazionali bilancino la necessità di conservare competenze critiche con il rispetto degli obblighi regolamentari e la protezione della relazione con clientela patrimoniale complessa.