Editoria, un polo da 250 milioni per rilanciare l’ingrosso librario

Un nuovo polo distributivo da circa 250 milioni di ricavi netti, pensato per rafforzare la distribuzione all’ingrosso dei libri scolastici e di varia: è questo il perimetro di XL, la joint venture che nascerà dall’accordo vincolante tra EmmeEffe Libri, Mauro Padovani — fondatore di Txt — e la famiglia Portesani di Centro Libri.

Dettagli dell’operazione

Il controllo di XL sarà detenuto al 51% da EmmeEffe Libri, società partecipata al 70% dal Gruppo Messaggerie e al 30% dal Gruppo Feltrinelli. A Mauro Padovani andrà una quota del 40% e alla famiglia Portesani il restante 9%. La nuova società acquisirà il 100% di Txt e di Centro Libri, quest’ultima già controllata per il 51% da EmmeEffe Libri.

La costituzione della joint venture è subordinata all’autorizzazione da parte del Antitrust. I 250 milioni indicati corrispondono al fatturato consolidato previsionale riferito al 2026, una stima che delinea l’ambizione di scala dell’operazione.

A livello di governance, la presidenza sarà affidata a Alberto Ottieri, presidente e amministratore delegato di Emmelibri, mentre la carica di amministratore delegato sarà ricoperta da Mauro Padovani. Nel consiglio di amministrazione entrerà anche Riccardo Portesani, amministratore delegato di Centro Libri.

Alberto Ottieri ha sottolineato:

“La principale strategia di crescita del Gruppo Messaggerie nel mercato dei libri di varia e di scolastica avviene tramite joint venture con i principali operatori di mercato. La nascita di XL, in partnership con Mauro Padovani, fondatore di Txt, e la famiglia Portesani, fondatrice di Centro Libri, già nostri soci, consolida ulteriormente un settore strategico.”

Contesto industriale e strategia

La logica dell’operazione è essenzialmente industriale: aumentare la capacità di investimento, razionalizzare le giacenze e migliorare il livello di servizio in un segmento caratterizzato da una forte concentrazione delle commesse scolastiche, soprattutto nel periodo estivo tra giugno e ottobre.

Il ruolo del grossista è quello di snellire i rapporti tra punti vendita e case editrici, aggregando forniture, gestendo assortimenti e garantendo disponibilità. Una piattaforma più integrata mira a ridurre i costi logistici e a ottimizzare i flussi, aspetti cruciali in un mercato che deve anche fare i conti con le prospettive di calo demografico e con la pressione sui margini delle librerie e della grande distribuzione.

Dal punto di vista competitivo, l’aggregazione potrebbe migliorare l’efficienza operativa degli operatori coinvolti ma attirerà l’attenzione delle autorità di regolazione sulle dinamiche di concentrazione nella filiera distributiva. Per gli editori, la semplificazione delle relazioni commerciali può tradursi in processi di supply chain più lineari, pur richiedendo attenzione alle condizioni commerciali imposte dai distributori.

Logistica e servizi offerti

Txt, fondata nel 1997, ha una capacità di consegna stimata in cinque milioni di libri all’anno e dispone a Ferrara di una piattaforma logistica di circa 14.000 metri quadrati con un magazzino che può contenere fino a 2,5 milioni di volumi e impianti ad alta automazione.

Tra i servizi logistici offerti vi sono la copertinatura dei testi scolastici con possibilità di personalizzazione e il confezionamento per singolo studente, attività che richiedono sistemi automatizzati e un elevato coordinamento tra produzione, logistica e punti vendita.

Centro Libri, nata a Brescia nel 1976, opera su scala nazionale e, attraverso la piattaforma Leggere, fornisce libri e servizi anche alle biblioteche, ampliando così il perimetro commerciale rispetto alla sola distribuzione scolastica.

Implicazioni per il mercato

Per i punti vendita indipendenti e le catene, l’emergere di un distributore centralizzato e più capitalizzato può offrire vantaggi in termini di assortimento e tempi di rifornimento, ma richiede una maggiore capacità di negoziazione per preservare margini e condizioni commerciali. Dal lato degli investitori, la creazione di una piattaforma integrata con volumi attesi per il 2026 può rappresentare un’opportunità per realizzare economie di scala e investimenti in automazione.

In sintesi

• L’aggregazione dietro XL rafforza la resilienza logistica del comparto libri: maggiori investimenti in automazione possono ridurre i costi unitari ma richiedono capitali significativi, elemento da monitorare per gli investitori interessati al settore.
• La centralizzazione delle forniture potrebbe migliorare la disponibilità e la gestione degli stock, ma comporta rischi per i margini delle librerie indipendenti; la capacità negoziale dei distributori diventerà un fattore critico.
• L’operazione metterà sotto osservazione l’azione regolatoria del Antitrust, con possibili riflessi sulle dinamiche competitive tra distributori e sugli accordi commerciali con gli editori.