Sull’ia, un piano e una zes per attrarre nuovi investimenti

Maria Anghileri ha dichiarato:

“L’intelligenza artificiale è la più grande rivoluzione dell’età contemporanea. Ha riflessi sul lavoro, sulle aziende, sulla società, può far fare un salto di qualità molto rapido alle nostre imprese, specialmente le piccole. È una sfida che l’Italia deve vincere.”

La presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria richiama l’attenzione sul potenziale produttivo della tecnologia: secondo quanto citato dal governatore della Banca d’Italia, un’adozione diffusa e rapida dell’intelligenza artificiale potrebbe aumentare la produttività del lavoro di oltre un punto percentuale all’anno, un dato rilevante per un’economia come quella italiana che cerca una nuova fase di crescita sostenibile.

Il quadro e l’iniziativa proposta

All’apertura del convegno di Capri, intitolato StrategIA. Il futuro è un’impresa umana, si discuterà del ruolo dell’IA nella trasformazione delle imprese. La riflessione di Maria Anghileri mette in evidenza come la scelta di impiegare queste tecnologie sia sempre decisione umana: non si tratta di contrapporre uomo e macchina, ma di definire ruoli, processi e ambiti di applicazione che valorizzino entrambe le componenti.

Per superare il ritardo italiano nella digitalizzazione, le proposte avanzate prevedono misure sistemiche che integrino ricerca, incentivi e infrastrutture. Tra le idee principali figura un piano denominato AI Adoption Act, pensato per creare una strategia coordinata che favorisca l’adozione su larga scala nelle imprese e riduca le barriere organizzative e finanziarie.

Competenze e formazione

Il problema non è solo economico: molte piccole imprese incontrano difficoltà soprattutto per la carenza di competenze. Per questo motivo le azioni prioritarie fanno leva su un forte investimento educativo, che coinvolga scuole, università e programmi di formazione continua per i lavoratori, oltre a incentivi per percorsi di aggiornamento specialistico in azienda.

Accanto alla formazione è necessario ripensare i processi produttivi interni: senza una digitalizzazione dei flussi informativi e dei sistemi operativi, l’adozione dell’IA rischia di rimanere superficiale e di generare pochi benefici reali in termini di produttività.

Strumenti finanziari e Zes-IA

Per attrarre risorse pubbliche e private viene proposta la creazione di Zes-IA, una piattaforma territoriale e finanziaria pensata per concentrare investimenti in progetti di intelligenza artificiale. L’obiettivo è offrire canali semplificati, strumenti di cofinanziamento e veicoli specifici per start up e imprese innovative.

Il modello si ispira all’esperienza della Zes unica che ha favorito investimenti infrastrutturali in alcune aree del Paese: replicando gli elementi efficaci — semplificazione amministrativa, incentivi fiscali mirati e partenariati tra pubblico e privato — si può aumentare l’attrattività degli investimenti in tecnologie digitali.

Coordinamento, infrastrutture e governance

Una cabina di regia dedicata dovrebbe mettere in connessione università, centri di ricerca, imprese e enti locali per evitare dispersione di risorse e duplicazioni. Sul piano infrastrutturale vanno rafforzati i servizi cloud nazionali, le reti a banda larga e le competenze in materia di cybersicurezza per garantire condizioni favorevoli all’adozione sicura dell’IA.

Va inoltre considerata la cornice normativa europea: strumenti regolatori e standard comuni possono creare certezze legali utili a ridurre il rischio d’investimento e a favorire la scalabilità dei progetti italiani sui mercati internazionali.

Implicazioni per il lavoro e le imprese

L’adozione dell’intelligenza artificiale può ridisegnare ruoli e competenze, accelerando l’automazione di attività routinarie ma creando anche nuove professioni ad alto valore aggiunto. Per le piccole e medie imprese italiane la sfida è trasformare l’investimento tecnologico in un vantaggio competitivo sostenibile, evitando frammentazioni e investimenti poco efficaci.

Per favorire questa transizione servono incentivi mirati, garanzie sui ritorni degli investimenti e strumenti che facilitino l’accesso a talenti specializzati, sia a livello nazionale sia attraverso collaborazioni internazionali.

Ruolo delle associazioni imprenditoriali

Le organizzazioni di rappresentanza, come i Giovani Imprenditori, possono svolgere una funzione di stimolo e accompagnamento alle imprese, promuovendo road show, programmi pilota e piattaforme di condivisione delle best practice. La collaborazione con figure come Alberto Tripi, advisor per l’IA, aiuta a tradurre le esigenze delle imprese in progetti concreti e replicabili.

L’azione congiunta tra mondo imprenditoriale, istituzioni e ricerca è fondamentale per non disperdere opportunità e per costruire percorsi finanziabili e sostenibili nel medio periodo.

Prospettive di medio-lungo termine

Se accompagnata da governance adeguata, la diffusione dell’IA può generare guadagni di produttività duraturi, favorire l’innovazione di prodotto e processo e migliorare la posizione competitiva delle imprese italiane nei mercati globali. Tuttavia, la trasformazione richiede pazienza politica, investimenti mirati e una visione strategica integrata.

In sintesi

• Per gli investitori, un piano nazionale organico riduce il rischio di dispersione dei capitali e aumenta la probabilità di rendimento degli interventi in infrastrutture e capitale umano.
• Le PMI italiane che sapranno integrare competenze digitali e processi produttivi vedranno miglioramenti strutturali nella produttività, trasformando spese in investimenti strategici.
• La creazione di strumenti finanziari dedicati, come la proposta Zes-IA, può accelerare la concentrazione di capitali in progetti scalabili e attrarre cofinanziamenti privati.
• Una politica pubblica coordinata e standard regolatori chiari sono essenziali per mitigare i rischi legati alla sicurezza e alla compliance, rendendo l’ecosistema italiano più appetibile agli investitori esteri.