Imposta di soggiorno: incassi dei comuni volano del 13% nei primi sei mesi del 2026

Il trend di aumento del gettito della tassa di soggiorno continua a consolidarsi: secondo l’Osservatorio nazionale di Jfc, nei primi sei mesi del 2026 gli incassi degli enti locali hanno superato i 438 milioni di euro, segnando un incremento del 13% rispetto allo stesso periodo del 2025 e del 30% rispetto al 2024.

Dati recenti e fattori alla base dell’aumento

I flussi turistici sono solo una delle variabili che spiegano la crescita del gettito: i dati preliminari del Istat sui primi tre mesi del 2026 registrano un aumento degli arrivi del 4,2% e delle presenze del 7,5%. Accanto al recupero dei viaggiatori, l’inasprimento delle tariffe da parte di alcuni Comuni e l’estensione dell’applicazione della tassa hanno contribuito in misura significativa agli incrementi rilevati.

Estensione dell’applicazione nei Comuni

Dal 2011, anno di introduzione facoltativa della misura, il numero di amministrazioni comunali che ha adottato la tassa di soggiorno è cresciuto in modo costante: dai soli 13 Comuni iniziali si è passati a 1.389 nel 2025, con una stima dell’Osservatorio di Jfc che porta a 1.411 il totale per il 2026. Inoltre, sono già 53 gli enti locali che hanno aumentato le tariffe per il 2026.

Distribuzione territoriale dei proventi

La concentrazione dei proventi è marcata: un quarto del gettito nazionale è riconducibile al Comune di Roma, che nei primi sei mesi del 2026 ha raccolto 110,6 milioni di euro, con un aumento del 2,4% rispetto al 2025. Particolarmente rilevante è stata la performance di Milano, città che ha beneficiato anche dell’effetto legato ai Giochi olimpici invernali Milano-Cortina 2026, passando dai 35,5 milioni del 2024 ai 49 milioni del 2025 e ai 65,8 milioni del 2026, un rialzo complessivo dell’85,1% in tre anni.

Impatto sui bilanci comunali e sui servizi

L’incremento del gettito dalla tassa di soggiorno fornisce risorse aggiuntive per i bilanci comunali, che spesso destinano questi proventi a interventi di manutenzione urbana, promozione turistica e servizi per i visitatori. Tuttavia, la dipendenza crescente da entrate legate al turismo espone le amministrazioni a volatilità stagionale e a eventi esogeni che possono comprimere i flussi negli anni a venire.

Per le imprese del settore ricettivo, l’aumento delle tariffe può tradursi in un incremento del prezzo finale per il turista, con potenziali effetti sulla competitività delle destinazioni. Al contempo, entrate più consistenti possono finanziare investimenti in infrastrutture e servizi che migliorano l’attrattività a medio termine.

Conseguenze per investitori e mercato immobiliare turistico

Per gli investitori nel settore alberghiero e nella ricettività, la dinamica della tassa di soggiorno va monitorata con attenzione: se da un lato la crescita del gettito riflette una domanda turistica robusta, dall’altro l’aumento delle imposte locali potrebbe comprimere i margini operativi o richiedere riallineamenti di prezzo. La capacità di trasferire parzialmente i costi ai clienti dipende dalla sensibilità alla spesa e dall’offerta concorrente nelle singole destinazioni.

Inoltre, gli amministratori pubblici che fanno affidamento su questi proventi per il rimborso di debito o per investimenti in capitale fisso devono valutare scenari di rischio che includano cali di domanda o cambiamenti normativi a livello nazionale che potrebbero limitare la libertà di aumentare le tariffe.

Previsioni per il 2026

L’Osservatorio nazionale di Jfc stima che il gettito complessivo per il 2026 possa attestarsi a 1 miliardo e 308 milioni di euro, in crescita rispetto ai 1 miliardo e 150 milioni registrati nel 2025. La maggior parte del gettito è attesa nel secondo semestre, che comprende la stagione estiva (ad eccezione di giugno) e il periodo natalizio, tradizionalmente più redditizio per la ricettività.

Queste proiezioni richiedono però una lettura prudente: la tenuta della domanda dipenderà dall’andamento internazionale dei viaggi, dall’evoluzione dei costi di gestione per le strutture ricettive e da eventuali decisioni politiche che incidano sui livelli tariffari applicabili dai Comuni.

Raccomandazioni per policy maker

Per assicurare sostenibilità e equità nell’uso della tassa di soggiorno, le amministrazioni locali dovrebbero accompagnare gli aumenti tariffari a programmi trasparenti di investimento, destinando una quota chiara a manutenzione, sicurezza e promozione. Una governance che preveda rendicontazione dettagliata migliorerebbe la legittimazione pubblica di queste entrate.

Inoltre, coordinamento tra livelli di governo e monitoraggio delle ricadute economiche potrebbero mitigare rischi distributivi e favorire politiche turistiche più resilienti, soprattutto nelle destinazioni con forte stagionalità.

In sintesi

• L’espansione della tassa di soggiorno riflette sia la ripresa dei flussi turistici sia l’estensione normativa: per gli investitori è fondamentale valutare la sostenibilità della domanda oltre l’effetto tariffario.
• Il rafforzamento del gettito offre opportunità per migliorare servizi urbani e infrastrutture turistiche, ma aumenta la dipendenza dei bilanci comunali da entrate volatili e stagionali.
• Decisioni locali sulle tariffe possono influenzare la competitività delle destinazioni italiane; politiche coordinate e trasparenti sono essenziali per massimizzare i benefici economici.
• Per il mercato immobiliare turistico e per gli operatori alberghieri, l’attenzione dovrebbe concentrarsi su gestione dei costi, strategie di prezzo dinamico e diversificazione dell’offerta per ridurre l’esposizione ai picchi e alle flessioni stagionali.