Como Hotels alla conquista di asset in Puglia e nelle Langhe

Le prime due acquisizioni in Italia del gruppo asiatico dell’hôtellerie di lusso hanno riguardato Castello del Nero in Toscana e Alpina Dolomites, rendendo il nostro Paese un elemento centrale nel piano di espansione europeo di Como Hotels and Resorts. Fondato nel 1991 a Singapore da Christina Ong, il gruppo punta a rafforzare il portafoglio attraverso acquisizioni mirate, investimenti immobiliari diretti e riqualificazioni di proprietà iconiche.

Italia priorità strategica

Olivier Jolivet ha spiegato:

“L’Italia è una priorità strategica per il nostro sviluppo in Europa. La Toscana è stata la prima destinazione continentale, seguita dalle Dolomiti. Ora intendiamo consolidare la presenza con una terza destinazione e crescere ulteriormente nel Paese.”

Secondo il management, il modello di crescita di Como Hotels and Resorts combina selezione di location di pregio, interventi di valorizzazione degli immobili e un posizionamento luxury incentrato sul benessere, sull’autenticità territoriale, sull’enogastronomia e sul design.

La prossima operazione sembra avviata verso il Sud: il gruppo è in fase avanzata su un dossier in Puglia, anche se la località precisa non è stata resa pubblica. L’obiettivo è riuscire a inaugurare una nuova struttura in Italia già nel corso del prossimo anno, se i tempi e le autorizzazioni lo consentiranno.

L’espansione non si limiterà alla Puglia: il team valuta altre aree coerenti con il posizionamento ultra-luxury del marchio. Tra le zone più monitorate figurano le Langhe nel Piemonte, una destinazione particolarmente appetibile per il turismo internazionale di alta fascia, oltre alla Sicilia, che ha recentemente attratto investimenti esteri e nuovi brand del settore.

La mappa dell’espansione in Italia

Olivier Jolivet ha aggiunto:

“Stiamo osservando con attenzione Alba e le Langhe. La combinazione di vino, alta gastronomia, paesaggio e offerta wellness rispecchia la nostra filosofia. Non abbiamo ancora individuato l’asset giusto, ma continuiamo la ricerca.”

La scelta di località come le Langhe o la Sicilia riflette tendenze globali del turismo di lusso: domanda per esperienze autentiche, soggiorni legati al benessere e formule che uniscono lifestyle e immersione nel territorio. Per gli investitori stranieri queste aree offrono sia appeal che margini di valorizzazione attraverso ristrutturazioni mirate e gestione di alto livello.

L’approccio di Como Hotels and Resorts privilegia l’acquisto diretto di immobili, investimenti in riqualificazione e un posizionamento che punta a stagionalità più equilibrate grazie alle proposte wellness e all’offerta enogastronomica. Questo tipo di strategia richiede investimenti ingenti ma può tradursi in ricavi più stabili e in un aumento del valore dell’asset a medio-lungo termine.

Dal punto di vista locale, l’ingresso di marchi internazionali di fascia alta può stimolare l’occupazione nel settore alberghiero e nei servizi collegati, aumentare il flusso di turisti con capacità di spesa superiore e favorire la promozione dei prodotti tipici. Tuttavia, comporta anche la necessità di coordinamento con le amministrazioni pubbliche per questioni urbanistiche, vincoli paesaggistici e politiche di sostenibilità.

Per il mercato immobiliare italiano, l’interesse di operatori esteri del lusso rappresenta una conferma della resilienza delle destinazioni top e può spingere verso una segmentazione più netta tra asset di altissima qualità e il resto dell’offerta ricettiva, con benefici per chi detiene proprietà di pregio o è in grado di proporre progetti di riqualificazione ambiziosi.

In sintesi

• L’interesse di Como Hotels and Resorts verso l’Italia rafforza il posizionamento del Paese come destinazione premium, con potenziali effetti positivi sui prezzi degli asset di lusso e sulle opportunità di joint venture per investitori locali.
• Le operazioni prevedibili in Puglia, Langhe e Sicilia potrebbero incrementare la domanda di servizi qualificati, creando opportunità per imprese italiane nei settori costruzione, ristrutturazione e servizi alberghieri di alto livello.
• L’approccio basato su acquisizione e riqualificazione suggerisce un orizzonte di investimento a medio-lungo termine: gli operatori devono valutare costi di adeguamento normativo e impatto sulle stagionalità per massimizzare il rendimento.