Concerti: 368 eventi concentrano metà dei ricavi nel 2025

Quasi la metà degli incassi dei concerti (47%) si concentra nei mesi di giugno e luglio e quasi il 60% del fatturato live proviene dal Nord; la sola Lombardia assorbe circa un quarto degli introiti. I dati del rapporto Siae 2025 indicano che per la prima volta la musica dal vivo supera il miliardo di euro di ricavi: dietro questi numeri si leggono dinamiche stagionali e una forte dipendenza dall’infrastruttura degli eventi.

Il nodo delle infrastrutture

Bruno Sconocchia ha affermato:

“Il Nord ha un bacino più ampio e risente meno della stagionalità. Esiste poi una questione infrastrutturale: al Sud mancano spazi al chiuso per i grandi concerti. I palazzetti con capienza superiore a 15.000 persone sono presenti solo a Milano, Torino e Bologna. Firenze dispone di una struttura da 7.500 posti, mentre Roma ne ha ancora di meno.”

Secondo Assoconcerti, l’assenza di location adeguate al Sud richiede investimenti mirati: servono palazzetti, arene attrezzate e infrastrutture logistiche che consentano allestimenti complessi. Molte venue storiche e stadi offrono potenzialità turistiche e culturali, ma non sempre è possibile gestire carichi, camion e tecnologie richieste dai grandi eventi.

Dal punto di vista politico e amministrativo la questione apre scenari di intervento pubblico e partenariato con il privato: la costruzione o la riqualificazione di impianti al Sud sarebbe in grado di riequilibrare l’offerta, creare posti di lavoro locali e incrementare l’indotto (ospitalità, ristorazione, trasporti). Per i territori si tratta quindi di una leva di sviluppo che richiede programmazione, norme chiare e, talvolta, incentivi agli investimenti.

Gli spettatori

Nel 2025 gli eventi con oltre 10.000 spettatori sono stati 368, pari all’1,63% del totale, in aumento rispetto ai 269 del 2024. Queste manifestazioni hanno attratto circa 8,2 milioni di spettatori — oltre il 40% del pubblico complessivo — e hanno generato circa 549 milioni di euro, corrispondenti al 54,7% dei ricavi al botteghino per i concerti: più della metà del fatturato del settore.

La concentrazione di pubblico e ricavi nei grandi eventi modifica le dinamiche di tournée e programmazione: i promoter privilegiano city hub con capacità adeguata, mentre gli artisti adattano il calendario alle location più remunerative. Questo crea opportunità significative per le città dotate di infrastrutture, ma accentua il divario territoriale e la competizione per l’attrazione di eventi di alto profilo.

Il prezzo del biglietto

Il prezzo medio del biglietto per i grandi eventi è passato da 65,6 a 66,8 euro nel 2025, mentre per i concerti con capienza inferiore a 10.000 spettatori la media è salita da 37 a 49 euro. L’aumento non è dovuto unicamente a rincari praticati a caso, ma riflette costi di produzione, cachet artistici, logistica, sicurezza, consumi energetici e investimenti tecnologici.

Bruno Sconocchia ha spiegato:

“I grandi live sono cresciuti in termini assoluti e hanno registrato un aumento degli spettatori: due milioni in più in un anno. La domanda è sempre più forte e il pubblico giudica il prezzo del biglietto coerente; se così non fosse, non assisteremmo ai sold out.”

Per i concerti di dimensioni minori la progressiva crescita dei prezzi si accompagna a una domanda che spesso supera l’offerta. Una maggiore differenziazione del mercato — misure come fasce tariffarie, politiche di accessibilità e modelli di pricing più flessibili — potrebbe contribuire a contenere i costi per il pubblico senza compromettere la sostenibilità economica degli eventi.

Oltre all’impatto diretto sui ricavi, l’espansione del settore live ha effetti sull’indotto: trasporti, hospitality, ristorazione e piccola impresa locale beneficiano dell’afflusso di spettatori. Ciò rende gli investimenti in infrastrutture culturali non solo un tema artistico ma anche una decisione economica strategica per il territorio.

In sintesi

• La forte stagionalità e la concentrazione geografica dei ricavi rendono prioritario per le amministrazioni locali valutare investimenti infrastrutturali, in particolare nel Sud, per attrarre eventi di grande scala e distribuire meglio i benefici economici.
• L’aumento dei prezzi dei biglietti è parzialmente giustificato da costi di produzione e da una domanda crescente: per gli investitori questo segnala margini interessanti, ma richiede strategie per tutelare l’accessibilità del pubblico.
• La predominanza dei mega-eventi concentra valore economico nelle città attrezzate; per le aree meno servite la leva delle partnership pubblico-private può rappresentare un’opportunità per sviluppare infrastrutture e indotto turistico.
• Per operatori e policymaker è fondamentale promuovere modelli di differenziazione commerciale e tariffaria che bilancino redditività e partecipazione, preservando la vitalità del mercato live su scala nazionale.