Pomodoro, svolta: La Doria rileva il 100% di Solana, gruppo da 90 milioni

La Doria ha acquisito il 100% del capitale sociale di Solana Società Agricola S.p.A. e, indirettamente, le controllate Suncan S.p.A. e Desco S.p.A. L’operazione è stata perfezionata tramite un contratto di compravendita stipulato con Eight Holding One S.à r.l., veicolo collegato a fondi gestiti da Xenon Private Equity, e con il socio di minoranza; le condizioni economiche non sono state rese pubbliche.

Dettagli sull’attività di Solana

Il Gruppo Solana è specializzato nella trasformazione del pomodoro, che costituisce circa il 91% del fatturato, con una gamma che comprende polpa, concentrati e passata di pomodoro. Il restante 9% deriva dalla lavorazione di altri prodotti vegetali come frutta, basilico e zucca. L’esercizio chiuso a giugno 2025 ha registrato ricavi per circa 90 milioni di euro.

Solana è nata nel 2001 con sede a Maccastorna (provincia di Lodi). Nel 2024 il gruppo ha ampliato il proprio portafoglio entrando nel segmento dei semilavorati a base di frutta e verdura con l’acquisizione di Suncan S.p.A. (provincia di Piacenza), mentre nel 2025 ha rafforzato la presenza nel Centro Italia tramite l’acquisizione di Desco S.p.A. (provincia di Latina).

Grazie ai tre stabilimenti produttivi, il Gruppo dichiara una capacità di lavorazione complessiva di circa 285.000 tonnellate annue e un’area industriale totale di circa 200.000 metri quadrati. L’organico stabile è composto da 46 addetti, integrato stagionalmente da circa 210 lavoratori temporanei.

Clientela, filiera e mercati

Il Gruppo opera prevalentemente come fornitore di primarie aziende industriali del settore, che rappresentano circa il 70% del fatturato, mentre il canale foodservice contribuisce per il restante 30%. La produzione è effettuata interamente in Italia e l’intera filiera di approvvigionamento è nazionale, elemento che valorizza la tracciabilità e il legame con i produttori agricoli locali.

Il portafoglio clienti comprende operatori internazionali attivi nella realizzazione di sughi pronti a base di pomodoro, pizze e condimenti, con relazioni consolidate in Italia, in Europa e in Giappone, a testimonianza di una presenza commerciale diversificata sui mercati esteri.

Ragioni strategiche per La Doria

Per La Doria, gruppo che nel 2025 ha realizzato un fatturato di circa 1,375 miliardi di euro con una quota rilevante attribuibile al segmento delle private label, l’acquisizione rappresenta un’opportunità per rafforzare la posizione nel comparto del pomodoro, estendere la rete produttiva e aumentare la capacità di approvvigionamento nel Nord e nel Centro Italia.

L’integrazione di Solana dovrebbe offrire accesso a una base clienti industriale diversificata e favorevoli margini di cross-selling nel canale foodservice, oltre a consentire economie di scala e una migliore gestione stagionale delle risorse agricole impiegate nella trasformazione.

Con questa operazione La Doria porta a 15 il numero degli stabilimenti in Italia: 7 nel Sud, 1 nel Centro e 7 nel Nord, consolidando una presenza capillare sul territorio nazionale.

Implicazioni per il mercato e per gli investitori

L’operazione si inserisce in un contesto di progressiva concentrazione nel settore delle conserve e dei prodotti a lunga conservazione, dove le economie di scala e la capacità di garantire continuità di fornitura sono fattori competitivi chiave. Per gli investitori, il potenziale miglioramento dei margini è legato alla capacità di integrare impianti, acquisti e reti commerciali senza incrementare in modo significativo i costi fissi.

Dal punto di vista della filiera agroalimentare italiana, l’acquisizione può incrementare la domanda di materia prima nazionale, sostenendo i produttori locali, ma impone anche attenzione ai rischi connessi alla stagionalità, al costo delle materie prime e alla gestione del personale stagionale.

Infine, l’espansione delle capacità produttive e la presenza su mercati esteri rappresentano elementi che potrebbero favorire ulteriori iniziative di internazionalizzazione e innovazione di prodotto, temi di particolare interesse per gli operatori e i mercati finanziari che seguono il comparto food & beverage italiano.

In sintesi

• L’acquisizione rafforza le leve di scala di La Doria, riducendo i rischi legati alla stagionalità e migliorando la gestione degli approvvigionamenti per il segmento private label.
• Per gli investitori, l’operazione offre potenziale di miglioramento dei margini attraverso sinergie industriali e commerciali, ma richiede monitoraggio sull’efficacia dell’integrazione operativa.
• Il consolidamento può favorire la resilienza della filiera italiana del pomodoro, aumentando la domanda di produzione agricola nazionale e contribuendo a stabilizzare i prezzi nelle stagioni critiche.
• Nel medio termine, la maggiore capacità produttiva e la diversificazione dei canali di vendita possono facilitare iniziative di export e innovazione di prodotto, aspetti rilevanti per la competitività internazionale del settore.