Società di ingegneria in cerca dei talenti che fanno la differenza

La domanda di competenze nel settore dell’engineering si è trasformata: la competizione tra professioni, la crescente complessità dei progetti e l’evoluzione tecnologica richiedono figure professionali sempre più versatili, con solide basi tecniche e capacità trasversali.

Le imprese di ingegneria non cercano più solo specialisti ristretti: accanto alle competenze digitali avanzate, emergono richieste per professionisti in grado di integrare discipline diverse e di inquadrare il lavoro in una prospettiva sistemica e culturale più ampia.

Profilo del professionista richiesto

Umberto Sgambati ha dichiarato:

“Visione creativa, padronanza digitale e robusta base tecnica.”

Il presidente di Proger Spa, una delle maggiori realtà italiane dell’engineering con circa 800 professionisti, delinea l’identikit di un tecnico che sappia coniugare integrazione, innovazione e il sapere artigianale tipico italiano come vantaggio competitivo a livello internazionale.

Umberto Sgambati ha aggiunto:

“Sul mercato vanno a ruba esperti di digitalizzazione, in meccatronica o in intelligenza artificiale. E project management è la parola d’ordine. Cerchiamo giovani con il digitale nel sangue: le scienze dell’informatica e la capacità di ragionare in termini digitali sono merce preziosa.”

Sgambati sottolinea però che, oltre alle competenze specialistiche, è fondamentale possedere solide basi culturali e tecniche per poter evolvere professionalmente. All’inizio della carriera è preferibile costruire fondamenta robuste piuttosto che chiudersi in un ruolo troppo specifico.

Specializzazione e integrazione disciplinare

Francesco Gori ha spiegato:

“Il punto di partenza rimangono le competenze altamente specialistiche, sempre più verticali e aggiornate rispetto all’evoluzione delle tecnologie.”

Il fondatore e amministratore delegato di Esa Engineering, attiva nel campo dell’impiantistica, evidenzia come servano eccellenze in ambiti che vanno dalla progettazione impiantistica all’efficienza energetica e alla sicurezza antincendio, ma spiega che la vera sfida è far convivere queste competenze in processi progettuali coerenti e ben strutturati.

Disponibilità del mercato e formazione interna

Francesca Federzoni ha dichiarato:

“Noi ci occupiamo di progettazione integrata e le figure che più ricerchiamo sono anche quelle meno disponibili sul mercato.”

La presidente di Politecnica spiega che la carenza riguarda soprattutto laureati in settori come l’elettrico, il meccanico, la strutturistica e l’idraulica: molti giovani, infatti, preferiscono percorsi industriali piuttosto che la libera professione. Nelle aree impiantistiche l’età è meno vincolante perché l’azienda investe nella formazione interna; per strutture e infrastrutture, invece, è richiesta esperienza pregressa.

Il valore delle competenze di project e construction management

Andrea Tota ha spiegato:

“Nel project & construction management la specializzazione è un requisito: sono le competenze verticali a garantire qualità dei servizi.”

Il country manager Italia di Hill International osserva che i liberi professionisti sono spesso coinvolti per ruoli molto specifici — come scheduling, aspetti ambientali, pratiche autorizzative, impiantistica e geotecnica — ma sottolinea l’importanza della capacità di pianificare e monitorare tempi e costi, che rende qualsiasi expertise realmente distintiva.

Implicazioni per il sistema formativo e il mercato del lavoro

L’evoluzione delle richieste professionali implica una necessaria collaborazione tra università, istituti tecnici e aziende per aggiornare i percorsi formativi: curricula che combinino teoria, pratica e competenze digitali risultano strategici per rispondere alla domanda di figure ibride.

Servono inoltre politiche aziendali che valorizzino la formazione continua e stage mirati per facilitare la transizione dei neolaureati verso ruoli progettuali complessi, oltre a incentivi per trattenere talenti che altrimenti migrerebbero verso l’industria o l’estero.

Per le imprese italiane vi è un’opportunità: puntare su professionisti che sappiano integrare la tradizione tecnica con competenze digitali avanzate può rafforzare la competitività internazionale del settore ingegneristico nazionale.

Linee guida per i giovani professionisti

I consulenti aziendali suggeriscono di investire in una formazione ampia nei primi anni di carriera, privilegiando conoscenze fondamentali e capacità trasversali — come l’analisi sistemica, la comunicazione tecnica e la gestione delle risorse — prima di specializzarsi in un ambito verticale.

Acquisire competenze digitali, familiarità con modelli di BIM, programmazione di base e metodi di data analysis è ormai indispensabile per competere nello scenario internazionale e per partecipare ai processi di innovazione nei cantieri e negli impianti.

Prospettive per il settore

L’aumento della complessità progettuale, la transizione energetica e il focus sulla sostenibilità stanno creando nicchie di domanda elevate per competenze sia specialistico‑tecniche sia gestionali. Chi saprà combinare capacità verticali e visione integrata avrà migliori prospettive di carriera e opportunità sul mercato internazionale.

In sintesi

• La domanda di professionisti ibridi favorisce chi combina solide competenze tecniche con conoscenze digitali, creando opportunità per figure multidisciplinari nel mercato italiano.
• Per gli investitori, imprese che puntano su formazione interna e integrazione tecnologica tendono a ridurre i rischi di progetto e a migliorare i margini operativi nel medio termine.
• Il rafforzamento dei percorsi universitari e dei rapporti con il mondo produttivo è cruciale per colmare il gap di offerta di profili altamente specializzati e per sostenere la competitività del settore ingegneristico nazionale.