Prima le fabbriche: il modello Friuli a 50 anni dal terremoto

Paolo Fantoni, allora diciottenne, ricorda con chiarezza la notte del sisma: i rumori delle case che crollavano e la distruzione dello stabilimento di Gemona.

Paolo Fantoni ha dichiarato:

“Solo più tardi abbiamo saputo che era crollata anche quella di Osoppo, dove lavoravano 350 persone. Il giorno dopo mio padre e alcuni operai erano già in azienda per ricostruire. L’8 maggio abbiamo annunciato che gli stipendi del mese erano a disposizione, come segnale di fiducia. Due roulotte facevano le veci rispettivamente della direzione e dell’ufficio del personale.”

Lo stabilimento di Osoppo fu rimpiazzato da un impianto nuovo, avviato già durante la fase di emergenza, e in seguito la sede originaria completò una riconversione produttiva negli anni Ottanta. Oggi la produzione di pannelli ospitata nel sito ha contribuito a far crescere il gruppo fino a raggiungere circa 1.100 addetti, di cui 700 nella sola Osoppo.

Una scelta strategica fondamentale per la ricostruzione fu quella di alloggiare la popolazione in tendopoli per evitare spostamenti di massa e mantenere i lavoratori vicino alle fabbriche: una condizione che permise la rapida ripresa produttiva e la conservazione del tessuto sociale.

La ricostruzione

Il 6 maggio 1976 il terremoto colpì violentemente il Friuli, devastando un’area di migliaia di chilometri quadrati, coinvolgendo oltre un centinaio di comuni e centinaia di migliaia di abitanti. Nell’area epicentrale molte abitazioni andarono perdute o rimasero gravemente danneggiate, con centinaia di vittime, migliaia di feriti e decine di migliaia di senzatetto.

L’impatto industriale fu rilevante: oltre duecento imprese furono colpite, molte delle quali rappresentavano la spina dorsale dell’economia locale. Circa il 40% del sistema produttivo della provincia di Udine si trovò fermo, con ripercussioni immediate sull’occupazione e sulle filiere locali.

Prima le fabbriche

Fra le realtà industriali duramente toccate si ricordano aziende come Snaidero di Majano e la Pittini di Osoppo. La reazione imprenditoriale fu decisiva: molte imprese riaprirono in locali di fortuna, preservarono i posti di lavoro e parteciparono alla progettazione della ricostruzione regionale.

Luigino Pozzo, presidente di Confindustria Udine, sottolinea:

“Il Friuli dimostrò che, ponendo al centro la ripresa produttiva, si ricostruisce non solo l’edilizia ma anche il tessuto sociale. Gli imprenditori non si arresero: posero le basi per una ricostruzione che divenne modello nazionale.”

Il principio ispiratore fu espresso già nei primi giorni dall’allora presidente dell’Associazione degli industriali, Rinaldo Bertoli, sintetizzato nell’idea che la rinascita territoriale dovesse passare attraverso la sopravvivenza delle imprese.

Rinaldo Bertoli ha dichiarato:

“È intorno alle fabbriche che bisogna ricostruire, ma prima dobbiamo farle sopravvivere fornendole di uomini e mezzi.”

Le associazioni imprenditoriali avviarono raccolte fondi e iniziative concrete: tre giorni dopo la scossa fu lanciata una sottoscrizione che raccolse risorse significative, destinate a prefabbricati, alloggi per lavoratori e strutture di emergenza. Furono promosse soluzioni operative come l’occupazione provvisoria, la lavorazione in conto terzi e accordi con banche e sindacati per sostenere liquidità e crediti.

Il coinvolgimento del livello nazionale fu altrettanto importante: la mobilitazione politica e l’intervento di istituzioni e grandi gruppi industriali permisero l’accesso a prestiti agevolati e misure di sostegno straordinarie. Le imprese edili locali organizzarono il Consorzio Corif come referente unico per la realizzazione delle infrastrutture necessarie alla ricostruzione.

Nel medio-lungo periodo la risposta coordinata tra imprese, banche e istituzioni generò un modello di ripresa che favorì la resilienza dei distretti locali: investimenti in nuovi impianti, incentivi alla modernizzazione e politiche di rete tra imprese portarono alla rinascita di filiere competitive.

Il cosiddetto Modello Friuli è spesso citato come riferimento per la gestione delle emergenze industriali: combina interventi d’urgenza con strategie di rilancio productive, valorizzando il ruolo delle associazioni imprenditoriali nella ricostruzione e nella ricollocazione del capitale umano.

Oggi la memoria di quegli eventi è accompagnata da valutazioni sul valore delle politiche pubbliche e private che hanno sostenuto la rinascita: dalla rapidità degli investimenti alla capacità di creare reti territoriali durature, aspetti che restano centrali nelle strategie di prevenzione e sviluppo economico.

In sintesi

• La rapida ripresa industriale dimostra che interventi mirati su infrastrutture e liquidità possono ridurre l’impatto economico di shock territoriali, valore utile per la pianificazione delle politiche di coesione regionale.
• Per gli investitori, il Modello Friuli evidenzia come il rafforzamento delle filiere locali e la modernizzazione degli impianti possano trasformare una crisi in opportunità di competitività a medio termine.
• Le banche e le istituzioni pubbliche giocano un ruolo cruciale nel fornire condizioni finanziarie favorevoli: misure come prestiti agevolati e garanzie sono determinanti per la ripartenza delle imprese.
• La resilienza territoriale passa anche dalla capacità di rete tra imprese, sindacati e istituzioni: per gli operatori economici italiani, investire in capitale umano e infrastrutture locali resta una leva strategica per la stabilità e la crescita.