Iccrea: 2.500 assunzioni, 1.800 uscite in tre anni

Il gruppo bancario Iccrea, rafforzato dalle rilevanti riserve generate dall’utile netto di 1,9 miliardi di euro del 2025, ha messo a punto un piano industriale triennale per il periodo 2026-2028 che prevede investimenti per 340 milioni di euro destinati allo sviluppo tecnologico e all’intelligenza artificiale, nuovi finanziamenti per 52 miliardi di euro e un programma significativo di ricambio generazionale.

Il piano, presentato alle rappresentanze sindacali, include una staffetta generazionale con circa 1.800 uscite e 2.500 nuove assunzioni previste, determinando un saldo netto positivo di 700 nuovi ingressi che potrebbe aumentare in funzione di eventuali evoluzioni favorevoli durante l’arco del piano.

Il gruppo Iccrea è il maggiore del settore con circa 22.500 addetti bancari, una quota significativa dell’aggregato del credito cooperativo, dove le Bcc impiegano complessivamente circa 36.500 persone. Questa dimensione conferisce a Iccrea un ruolo centrale al tavolo negoziale della federazione nazionale, Federcasse.

Obiettivi del piano e investimenti tecnologici

La strategia delineata punta a consolidare la posizione del gruppo nel sistema bancario italiano tramite investimenti consistenti in digitalizzazione, infrastrutture IT e soluzioni basate su intelligenza artificiale, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza operativa, l’offerta ai clienti e la capacità di erogare credito a famiglie e imprese sul territorio.

Gli investimenti programmati mirano anche a sostenere la trasformazione dei processi commerciali e di back-office, ridurre i rischi operativi e favorire l’innovazione dei prodotti finanziari, mantenendo un equilibrio fra sviluppo tecnologico e tutela dell’occupazione locale tipica del modello cooperativo.

Ricambio generazionale, occupazione e formazione

La previsione di 1.800 uscite accompagnate da 2.500 assunzioni evidenzia un programma ampio di ricambio generazionale che implica attività di recruiting, piani di formazione e percorsi di inserimento professionale per i nuovi assunti.

Il successo della transizione dipenderà dalla qualità della formazione e dalla capacità di redistribuire il valore prodotto, nonché dalla gestione dei carichi di lavoro e delle pressioni commerciali che potrebbero derivare dall’implementazione di nuove strategie aziendali e dall’adozione di tecnologie avanzate.

In questo contesto, la definizione di accordi di secondo livello e di misure di accompagnamento per il personale sarà cruciale per garantire tutele individuali e collettive, contemperando obiettivi di crescita con la sostenibilità dell’occupazione.

Ruolo delle organizzazioni sindacali e punti di attenzione

Le organizzazioni sindacali del settore bancario cooperativo stanno confrontandosi su più fronti: la preparazione della piattaforma rivendicativa per il rinnovo del contratto collettivo nazionale e la negoziazione di intese di secondo livello che andranno definite nei prossimi mesi per accompagnare la trasformazione del gruppo.

Luca Bertinotti ha spiegato:

“Il settore ha avviato i cantieri di lavoro per la stesura della piattaforma rivendicativa di rinnovo del contratto collettivo nazionale scaduto il 31 dicembre 2025; nel frattempo sta sviluppando i profili negoziali sul contratto di secondo livello, ancora da definire nei prossimi mesi. Intanto il consolidamento industriale e patrimoniale del gruppo Iccrea, confermato dal miglioramento dei target di piano, rende necessario un avanzamento delle tutele collettive e individuali del personale con particolare attenzione a organici, carichi di lavoro, pressioni commerciali, formazione e redistribuzione del valore prodotto.”

Domenico Iodice ha osservato:

“Il gruppo Bcc Iccrea con il nuovo piano si pone obiettivi ambiziosi, ma per realizzarli è necessaria la partecipazione strategica delle rappresentanze dei lavoratori, in coerenza con i valori cooperativi.”

Giuseppe Del Vecchio ha commentato:

“Il piano industriale di Iccrea evidenzia chiaramente la volontà di rafforzare il posizionamento del gruppo nel sistema bancario italiano attraverso investimenti rilevanti e una strategia volta a sostenere famiglie, imprese e comunità locali. Se il Credito Cooperativo è in salute, lo si deve all’impegno e alla professionalità dimostrati in questi anni dalle lavoratrici e dai lavoratori.”

Implicazioni istituzionali e prospettive

La dimensione e il ruolo di Iccrea all’interno del sistema cooperativo rendono il piano rilevante non solo per il gruppo, ma per l’intero comparto del credito cooperativo. Le decisioni su investimenti, politiche occupazionali e negoziazioni contrattuali avranno ricadute su scala territoriale, incidendo sulle modalità di erogazione del credito e sui servizi offerti alle comunità locali.

Il confronto con le rappresentanze sindacali e la stipula di accordi di secondo livello saranno elementi determinanti per governare la trasformazione in chiave sostenibile, assicurando che l’innovazione tecnologica si accompagni a misure di protezione sociale, percorsi formativi e meccanismi di valorizzazione del capitale umano.

Nei prossimi mesi, monitorare l’attuazione del piano, l’andamento dei processi di selezione e formazione, nonché l’esito delle trattative sindacali sarà fondamentale per valutare l’efficacia delle scelte strategiche e la loro capacità di coniugare crescita, inclusione e rispetto dei principi cooperativi.