Carrefour svela piano da 1 miliardo l’anno: meno estero, più efficienza

Un taglio dei costi pari a 1 miliardo di euro l’anno fino al 2030 e un perimetro operativo concentrato su tre Paesi: Francia, Spagna e Brasile. Dopo l’uscita dal mercato italiano e da quello rumeno, Carrefour presenta un nuovo piano strategico 2030 centrato su tre direttrici principali: prezzo e assortimento, sviluppo della rete commerciale e accelerazione tecnologica.

Il nuovo piano industriale

La strategia punta innanzitutto a rafforzare il rapporto con i clienti attraverso politiche di prezzo competitive, un’offerta più ampia di prodotti freschi, il potenziamento del programma fedeltà Club e lo sviluppo dei marchi privati. In secondo luogo, il gruppo intende consolidare la crescita dei punti vendita privilegiando aperture mirate e l’espansione tramite franchising. Infine, la terza direttrice mira a migliorare le performance operative mediante l’adozione di soluzioni basate sull’intelligenza artificiale, sulla tecnologia e su una gestione avanzata dei dati.

Gli obiettivi finanziari resi noti prevedono l’aumento delle quote di mercato fino al 25% in Francia e al 20% in Brasile entro il 2030, il mantenimento della posizione di secondo operatore in Spagna, una riduzione dei costi per 1 miliardo di euro l’anno, un utile operativo ricorrente (ROI) target del 3,2% nel 2028 e del 3,5% nel 2030, e un flusso di cassa complessivo stimato in 5 miliardi tra il 2026 e il 2028. Il piano contempla inoltre un payout sul capitale proprio rettificato compreso tra il 50% e il 60%.

Alexandre Bompard ha affermato:

“Carrefour adotta oggi un piano strategico ambizioso, fortemente orientato alla crescita e al miglioramento della redditività.”

Il contesto competitivo nel mercato francese è particolarmente intenso e la spesa delle famiglie si è mostrata debole sia in Francia sia in Brasile. Negli anni recenti il titolo azionario del gruppo ha scontato difficoltà di performance e il margine operativo è rimasto sotto pressione dopo la crisi sanitaria del 2020, richiedendo una ristrutturazione e una focalizzazione sulle attività più redditizie.

Investimenti e priorità tecnologiche

Per il 2026 il gruppo programma un aumento del margine operativo superiore ai 25 punti base rispetto al 2025. Il piano prevede una spesa in conto capitale che partirà da circa 1,8 miliardi nel 2026 per salire progressivamente fino a 2 miliardi annui entro il 2030. Le risorse saranno destinate alla modernizzazione dei punti vendita, all’espansione in mercati selezionati — con particolare attenzione al Brasile — e a progetti di innovazione basati su dati e intelligenza artificiale.

Il gruppo ha inoltre annunciato un investimento annuale di 100 milioni di euro destinato a iniziative legate all’intelligenza artificiale. Nell’ambito dell’efficientamento operativo, è stata siglata una partnership strategica con Vusion per l’implementazione di etichette elettroniche, binari connessi e sistemi di videosorveglianza intelligenti in tutti gli ipermercati e supermercati in Francia.

Riorganizzazione del perimetro e impatti

Nel corso della revisione strategica avviata l’anno precedente, Carrefour ha dismesso attività considerate non strategiche. Tra le operazioni più rilevanti figurano la cessione dell’unità italiana e la vendita dell’attività rumena, oltre alla privatizzazione della controllata brasiliana Atacadao SA e al rifinanziamento del debito locale. Questi accorgimenti mirano a concentrare risorse e management sui mercati prioritari identificati dal piano.

Dal punto di vista occupazionale e commerciale, la strategia favorirà uno sviluppo misto tra punti vendita diretti e modelli in franchising, con possibili ricadute sulla struttura dei costi e sulla rete di fornitori. Per i consumatori si prevede una maggiore attenzione sui prezzi e sulla qualità dei prodotti freschi, nonché sull’integrazione tra esperienza in negozio e servizi digitali offerti dal programma fedeltà Club.

Per gli investitori, il piano rappresenta un tentativo di riportare il gruppo su traiettorie di crescita e di migliorare la redditività operativa attraverso tagli dei costi, razionalizzazione del portafoglio e rafforzamento tecnologico. L’esito dipenderà dall’efficacia delle azioni commerciali nei mercati chiave e dalla capacità di trasformare gli investimenti in risultati tangibili in termini di quota di mercato e margini.

Nel complesso, il nuovo orientamento strategico ridefinisce il perimetro nazionale e operativo del gruppo, punta a sfruttare leve commerciali e tecnologiche per recuperare competitività e stabilire basi più solide per la creazione di valore nel medio-lungo periodo.