Fincantieri accelera: piano da 12,5 miliardi entro il 2030, digitale e sostenibilità al centro

Fincantieri accelera e presenta un programma quinquennale volto a rimodellare il profilo industriale del gruppo. Il Consiglio di Amministrazione ha approvato il Piano Industriale 2026-2030 “F4 – Fast Forward Further Future”, che delinea obiettivi concreti su ricavi, marginalità, indebitamento e posizionamento nei segmenti strategici della cantieristica globale. Il piano è stato approvato a Roma e verrà illustrato al mercato in occasione del Capital Markets Day, previsto a Milano entro il primo trimestre del 2026.

Numeri chiave: la traiettoria al 2030

La strategia è accompagnata da target economico-finanziari ambiziosi che segnano una svolta rispetto agli anni recenti. Per il 2030 il gruppo prevede indicatori significativi che riflettono crescita e miglioramento della redditività.

Ricavi attesi intorno a 12,5 miliardi di euro, circa il 40% in più rispetto al 2025 previsto dal gruppo.

EBITDA stimato a 1,25 miliardi di euro, con un incremento vicino al 90% rispetto al livello di riferimento.

Margine EBITDA target del 10%.

Utile netto previsto a 500 milioni di euro, corrispondente a un profit margin intorno al 4%.

Posizione finanziaria netta/EBITDA obiettivo pari a 1,0x, ottenuta tramite una solida generazione di cassa e disciplina di capitale.

Nel punto intermedio del percorso, nel 2028, il gruppo stima ricavi per circa 11 miliardi ed un EBITDA di circa 930 milioni, a conferma di una crescita graduale e sostenibile lungo tutto il periodo del Piano.

Oltre 50 miliardi di nuovi ordini e visibilità commerciale

Uno dei pilastri del documento è la visibilità sugli ordini: Fincantieri stima oltre 50 miliardi di euro di nuovi contratti tra il 2026 e il 2030, con i primi impegni nel settore della Difesa attesi già a partire dal 2026.

Nel triennio 2026-2028 il gruppo ha identificato opportunità commerciali aggregate per oltre 56 miliardi di euro, di cui circa 23 miliardi classificati con probabilità medio-alta di conversione in ordini effettivi. Questa pipeline alimenterà i ricavi pianificati durante l’intero orizzonte temporale del Piano.

Difesa, cantieri italiani e raddoppio della capacità produttiva

Lo scenario geopolitico sostiene una crescita della spesa militare a livello globale: la stima di mercato porta la spesa a circa 2,93 trilioni di dollari nel 2030, in aumento rispetto al 2025. In questo contesto Fincantieri mira a un significativo potenziamento delle capacità produttive dedicate alla Difesa.

Obiettivo chiave è il raddoppio della capacità produttiva dei cantieri italiani focalizzati sul settore militare, con l’intento di ridurre i tempi di consegna, aumentare il numero di unità fabbricabili e consolidare la competitività sui mercati internazionali.

I mercati di riferimento comprendono in particolare Italia, Stati Uniti, il Sud-est asiatico e il Medio Oriente, dove la domanda per capacità navali complesse rimane sostenuta.

Crocieristica, offshore e Underwater: i tre motori civili

Nel segmento delle navi da crociera il gruppo conferma una posizione di leadership con oltre il 49% di quota di mercato e un portafoglio ordini che include 34 unità con consegne previste fino al 2036.

La domanda rimane sostenuta dalla crescita dei passeggeri, dalla limitata capacità produttiva europea e dall’interesse verso navi sempre più digitali e sostenibili. Questo contribuisce a mantenere un ciclo favorevole per il settore.

Nel comparto offshore e nelle navi speciali il gruppo cattura domanda legata all’espansione dell’offshore wind, alle attività oil & gas e a segmenti ad alto valore come posacavi e rompighiaccio. Il mercato accessibile stimato per il periodo 2026-2030 è di circa 130-140 nuove unità.

Il segmento Underwater, avviato nel 2025, è considerato strategico: il mercato di riferimento potrebbe raddoppiare, passando da circa 22 a 43 miliardi di euro entro il 2030. Tecnologie per infrastrutture subacquee, droni, sensoristica e soluzioni dual-use rappresentano opportunità di crescita organica e inorganica.

Digitale, energia e sostenibilità: la strategia integrata

Il Piano Industriale è accompagnato da un Piano di Sostenibilità 2026-2030 articolato su tre direttrici: Innovazione, Inclusione e Integrità. L’intento è integrare sviluppo industriale e responsabilità ambientale lungo tutta la filiera.

Al centro della trasformazione tecnologica c’è il concetto di navis sapiens, ovvero la progressiva digitalizzazione della nave, oltre allo sviluppo di sistemi di propulsione a minore impatto ambientale: carburanti puliti, idrogeno e lo studio di soluzioni nucleari a basso impatto.

L’approccio è coerente con i principi della blue economy, che mira a coniugare crescita economica, tutela degli ecosistemi marini e creazione di valore sociale nelle comunità legate ai cantieri e alle filiere correlate.

Impatto industriale, occupazione e relazioni istituzionali

Il Piano avrà effetti sulla catena del valore: è prevista una maggiore pressione sugli approvvigionamenti, sulla capacità di recruiting di figure tecniche specializzate e su possibili partnership con fornitori strategici. Questi aspetti richiederanno politiche attive di formazione e investimenti per valorizzare competenze locali.

Dal punto di vista finanziario, il riequilibrio della leva atteso richiederà una gestione prudente del capitale circolante e potenziali operazioni sul capitale per finanziare l’espansione industriale, con un monitoraggio attento da parte degli investitori istituzionali e dei mercati.

A livello istituzionale, la crescita nelle attività di Difesa e nelle infrastrutture subacquee comporterà confronti con enti pubblici e partner internazionali su export control, programmi di cooperazione e sicurezza delle supply chain.

Le parole dell’amministratore delegato

Pierroberto Folgiero ha dichiarato:

“Il Piano Industriale 2026-2030 rappresenta prima di tutto il manifesto industriale che nasce da una visione strategica del futuro, in un momento in cui la nostra industria sta attraversando un macro-trend positivo, sia nel settore civile che in quello militare.”

Pierroberto Folgiero ha dichiarato:

“Con questo Piano entriamo in una nuova fase di crescita: rafforziamo la capacità produttiva, aumentiamo la competitività e manteniamo il focus sul nostro core business e sull’efficienza operativa.”

Pierroberto Folgiero ha dichiarato:

“Nei prossimi anni raddoppieremo la capacità produttiva nei cantieri italiani della Difesa, incrementeremo la competitività nei segmenti civili e offshore, consolideremo il nostro ruolo nell’Underwater e saremo pronti a cogliere nuove opportunità in mercati internazionali.”

Le dichiarazioni del management sottolineano la combinazione di ambizione commerciale, disciplina finanziaria e trasformazione tecnologica. La sfida ora è tradurre la pipeline di opportunità in ordini confermati, garantendo al contempo sostenibilità operativa e capacità di attrazione di talenti specialistici.

Nel percorso fino al 2030 sarà cruciale il dialogo con gli stakeholder pubblici e privati per gestire rischi geopolitici, catene di fornitura e requisiti ambientali, così da tradurre il Piano in benefici industriali e occupazionali stabili per il paese e per i partner internazionali.