Teatro Regio di Parma: al MiC arriva il bilancio di sostenibilità, coniugando rigore metodologico e responsabilità verso la comunità

In occasione del ventiseiesimo Festival Verdi è stato presentato al Ministero della Cultura il Bilancio di Sostenibilità del Teatro Regio di Parma, risultato di un percorso pluriennale che unisce rigore metodologico e responsabilità verso la comunità locale e oltre.

Il processo ha preso avvio nel 2017, quando la collaborazione con la Università di Parma ha portato alla creazione dell’Osservatorio permanente del Festival Verdi e alla redazione del primo report sull’impatto. Da allora la pratica di monitoraggio basata su indicatori, consultazione degli stakeholder e calcolo del Social Return on Investment (SROI) ha introdotto una solida cultura del dato all’interno della Fondazione.

I tre pilastri

La sperimentazione iniziale ha fatto emergere la necessità di estendere il monitoraggio quantitativo e qualitativo all’intera organizzazione. Tra il 2020 e il 2022 questa esigenza si è concretizzata con la pubblicazione del bilancio di esercizio affiancato da una relazione integrata di natura non finanziaria.

Dal 2023 la Fondazione, con il supporto dell’Ateneo locale, ha adottato un Bilancio di Sostenibilità stand‑alone, pensato per restituire in modo chiaro e comparabile la performance ESG e l’impatto culturale e sociale del Teatro, superando i limiti comunicativi del solo bilancio economico.

La metodologia del documento si basa su tre elementi fondamentali. Primo: il coinvolgimento degli stakeholder — personale, governance, partner, istituzioni e pubblico — tramite survey, interviste e workshop, per raccogliere esigenze e aspettative. Secondo: l’analisi di materialità, che classifica i temi in base alla loro rilevanza per gli stakeholder e all’impatto sull’organizzazione, traducendoli in priorità operative. Terzo: l’allineamento a standard internazionali, come GRI, i framework ESG e gli indicatori UNESCO Culture|2030 Indicators, con la definizione di indicatori su attività, output, outcome e impatti e l’adozione di revisioni periodiche per il miglioramento continuo.

Questo approccio rende il bilancio di sostenibilità uno strumento di governance utile per prendere decisioni informate e condivise, rafforzare la fiducia dei portatori di interesse e misurare il valore culturale creato dal Teatro.

La direzione futura

La Fondazione ha dichiarato:

“Il Teatro proseguirà ampliando il perimetro di engagement e il set di indicatori, per rendere sempre più leggibile il contributo della Fondazione allo sviluppo sostenibile della città e del Paese. I numerosi portatori di interesse — pubblico locale, nazionale e internazionale, spettatori sensibili, ‘international friends of Festival Verdi’, community social, fornitori, media, sponsor, partner, associazioni e istituzioni — costituiscono una rete che genera valore aggiunto e benefici reciproci.”

La dichiarazione sottolinea l’intenzione di rafforzare la governance partecipativa e di affinare gli strumenti di rendicontazione per rispondere a esigenze diverse: dalla programmazione artistica alle politiche di inclusione, dall’educazione al patrimonio culturale. Un monitoraggio più esteso consente inoltre di integrare obiettivi locali con linee guida nazionali e internazionali per lo sviluppo sostenibile.

Nel dettaglio delle risorse umane, il report evidenzia che il 62% del personale amministrativo e tecnico e il 40% degli artisti sono donne; i giovani under 35 rappresentano il 55% del personale e il 41% degli artisti, dati che raccontano una composizione demografica significativa per le politiche di talento e ricambio generazionale.

Le attività

L’attività curata direttamente dalla Fondazione comprende 412 eventi che hanno registrato complessivamente 79.407 presenze; ad esse si aggiungono altre 80 manifestazioni organizzate in concessione a terzi.

Il pubblico delle produzioni liriche, compresa la stagione di tradizione e il Festival Verdi, ha espresso un indice di gradimento medio di 4,5 su 5 e nel 94% dei casi ha ritenuto che l’esperienza valesse il prezzo del biglietto. Il Teatro è inoltre meta di visite guidate per 18.957 persone.

L’attività produttiva e collaborativa del Teatro Regio di Parma include noleggi (13), vendite (5) e coproduzioni (2) di allestimenti con partner nazionali e internazionali, generando ricavi per circa 757.000 euro. Queste relazioni contribuiscono alla circolazione culturale e alla sostenibilità gestionale attraverso collaborazioni e scambi artistici.

Nel complesso, l’offerta teatrale e gli eventi contribuiscono anche all’indotto turistico e alla visibilità del territorio, con ricadute su ospitalità, ristorazione e servizi locali.

Benessere economico e prosperità

La dimensione economica della Fondazione è pari a 15,4 milioni di euro e presenta una composizione equilibrata: il 55% delle risorse proviene dal settore pubblico (con il Comune di Parma al 23% e il Ministero della Cultura al 21%), mentre il restante 45% è costituito da risorse private e proprie, tra cui liberalità (12%), biglietteria (11%) e contributi da Fondazioni (7%).

Per il Festival Verdi l’indice di SROI calcolato nel report è pari a 3,2: ciò significa che ogni 10 euro investiti hanno generato benefici stimati per gli stakeholder di almeno 32 euro. L’SROI è uno strumento che rende confrontabile il valore sociale e culturale creato rispetto all’investimento, facilitando decisioni di policy e la valutazione dell’efficacia degli interventi.

Nel futuro prossimo la sfida indicata dal bilancio è integrare ulteriori indicatori di impatto, ampliare il coinvolgimento delle comunità e consolidare modelli di governance che favoriscano sostenibilità finanziaria, inclusione sociale e valore culturale misurabile a beneficio della città e del Paese.