Deutsche Bank assumerà 250 banchieri per potenziare la gestione patrimoniale

La>Deutsche Bank intende assumere fino a 250 professionisti per rafforzare la propria attività di wealth management in Germania, Italia, Regno Unito, Medio Oriente e Asia, con la maggior parte delle nomine prevista per l’anno prossimo.

Secondo quanto illustrato durante la giornata dedicata agli investitori, il responsabile della private bank, Claudio de Sanctis, ha indicato che le assunzioni faranno parte di un piano più ampio di sviluppo della divisione dedicata alla gestione del patrimonio.

La banca ha annunciato l’intenzione di destinare circa €300 milioni all’acquisizione di talenti e alla tecnologia per la sua unità di wealth management nei prossimi tre anni, con l’obiettivo di sostenere la crescita commerciale e migliorare l’offerta ai clienti.

Strategia e obiettivi finanziari fino al 2028

Contestualmente alle decisioni sulle assunzioni, Deutsche Bank ha illustrato la fase successiva della propria strategia e gli obiettivi finanziari fino al 2028. Dopo un periodo di miglioramento della redditività, la priorità sarà aumentare la creazione di valore scalando il concetto di Global Hausbank.

Tra gli obiettivi aggiornati figura l’innalzamento del target di return on tangible equity a oltre il 13% entro il 2028, rispetto all’obiettivo precedente fissato oltre il 10% per il 2025. La banca prevede inoltre di distribuire il 60% degli utili agli azionisti a partire dal prossimo anno.

Le stime riportano una crescita dei ricavi annui superiore al 5%, passando da una previsione di circa €32 miliardi nel 2025 a circa €37 miliardi nel 2028, segnalando una traiettoria di espansione sostenuta.

Target specifici per la divisione di gestione patrimoniale

Claudio de Sanctis ha dichiarato che l’obiettivo è ottenere una crescita dei ricavi nella gestione patrimoniale superiore al tasso annuo del 5-6% previsto per l’unità privata più ampia, che comprende anche le attività di retail banking.

La strategia prevede investimenti continui per sostenere lo sviluppo commerciale e tecnologico, affiancati da programmi volti a conseguire economie sui costi lordi per circa €2 miliardi.

Dichiarazioni della leadership

Christian Sewing ha detto:

“Grazie ai progressi compiuti negli ultimi anni, siamo oggi più preparati che mai a supportare i nostri clienti come partner di fiducia in un contesto in rapida evoluzione e a generare maggior valore per i nostri azionisti.”

“In qualità di Global Hausbank, intendiamo crescere consolidando la nostra posizione di leader di mercato in Germania, come alternativa europea nella banca globale e come porta d’accesso all’Europa per clienti da tutto il mondo.”

Investimenti tecnologici e implicazioni operative

Il programma di investimenti include, oltre al reclutamento di personale specializzato, importanti risorse destinate alla modernizzazione delle piattaforme digitali e all’automazione dei processi, elementi ritenuti strategici per competere nei mercati internazionali del wealth management.

Il conseguimento di economie sui costi e l’aumento dell’efficienza operativa sono considerati fondamentali per finanziare la crescita e migliorare i margini, senza compromettere la qualità del servizio offerto ai clienti.

Movimenti internazionali e posizionamento

In passato la banca ha valutato anche operazioni di dismissione in mercati selezionati: a settembre è stata avviata la procedura per la cessione di alcune attività di retail banking in India, comprese 17 filiali, a testimonianza della revisione strategica del portafoglio geografico.

La decisione di concentrare risorse sulla crescita internazionale della gestione patrimoniale rispecchia la volontà di posizionarsi come protagonista europeo in grado di offrire soluzioni globali, sfruttando la leadership domestica e una presenza crescente in aree ad alta potenzialità.

Impatto e considerazioni finali

Il piano di assunzioni e gli impegni finanziari indicano come Deutsche Bank punti a rafforzare la propria offerta di servizi patrimoniali e a migliorare la redditività complessiva. L’equilibrio tra investimenti per la crescita e misure di efficienza sarà determinante per il successo della strategia al 2028.

Analisti e stakeholder monitoreranno l’evoluzione dei ricavi, la realizzazione delle economie sui costi e l’efficacia delle nuove risorse nell’attrarre e trattenere clienti di alto profilo nei mercati chiave citati dall’istituto.