Arena di Verona spinge un indotto da 2 miliardi di euro: il 71% del bilancio coperto da risorse proprie

Arena di Verona emerge come una realtà che va oltre il puro spettacolo: è un volano economico e un riferimento identitario per la città, definita dalla sua sovrintendente Cecilia Gasdia un «fenomeno di massa e di competenze». Secondo la ricerca presentata, l’attività dell’Arena produce quasi 2 miliardi di euro (1.976 milioni di euro) di indotto, un valore aggiunto stimato in 670 milioni, quasi 6.000 posti di lavoro e circa 206 milioni di euro di gettito fiscale.

Nel percepito collettivo Verona è fortemente identificata con il suo teatro lirico: il 60% delle persone interpellate indica l’Arena come primo elemento che associa alla città, contro il 21% che menziona il racconto di Romeo e Giulietta.

Lo studio di Nomisma

Cecilia Gasdia ha dichiarato:

“La cultura porta ricchezza.”

Lo studio realizzato da Nomisma, che ha analizzato l’impatto economico, occupazionale e fiscale dell’Opera Festival e delle attività della Fondazione Arena, documenta come i benefici si distribuiscano sul territorio: il 58% del valore generato resta nell’area veronese, un ulteriore 20% interessa il territorio regionale e il 22% il resto del Paese. Nella stagione lirica 2025 oltre 400.000 spettatori hanno prodotto una spesa stimata in 315 milioni di euro per vitto, alloggio, acquisti, attività ricreative e trasporti.

I settori maggiormente coinvolti sono il commercio e la ricettività (contributi rispettivamente del 15,3% e del 15,1% al valore della produzione complessivo), seguiti da servizi alla persona, trasporti e logistica, attività ricreative e settore agroalimentare. L’attività produttiva dell’Arena genera anche gettito fiscale: per l’anno considerato il totale è risultato intorno ai 206 milioni di euro, di cui l’87% (circa 179 milioni) è attribuito allo Stato, il 9% alle Regioni e il 4% ai Comuni.

Lo studio sottolinea inoltre un significativo effetto moltiplicatore: ogni euro investito nell’Arena si traduce, in termini di valore economico complessivo, in circa 6,3 euro restituiti all’Italia. Tale risultato evidenzia l’interazione tra programmazione culturale, turismo e domanda di servizi locali.

Questi dati offrono elementi utili per le politiche culturali e territoriali: misurare l’impatto economico permette di valutare il ritorno degli investimenti pubblici e privati nella cultura e di orientare scelte su promozione turistica, infrastrutture e supporto alle imprese locali.

La capacità di generare risorse proprie

Analizzando i bilanci del 2024, la Fondazione Arena risulta particolarmente virtuosa rispetto alle altre undici fondazioni lirico‑sinfoniche nazionali a statuto ordinario per la sua capacità di produrre risorse autonome. Le risorse proprie rappresentano il 71% del valore della produzione (pari a circa 57,5 milioni di euro): il 56% deriva da ricavi di vendita, mentre il 12% proviene da sponsorizzazioni ed erogazioni liberali, anche attraverso strumenti come l’Art Bonus e progetti specifici quali 67 Colonne. Solo il 29% delle entrate ha origine da contributi pubblici, a fronte di una media nazionale delle altre fondazioni che vede il 25% di risorse proprie e il 75% di risorse pubbliche.

Questa maggiore autonomia finanziaria consente alla Fondazione una maggiore capacità di programmazione, investimenti e gestione delle stagioni artistiche, riducendo la vulnerabilità rispetto a eventuali variazioni dei finanziamenti pubblici. Fonti proprie solide — come biglietti, sponsorizzazioni, attività commerciali e donazioni — favoriscono anche l’attrattività per partner privati e una governance orientata alla sostenibilità economica.

L’utilizzo di strumenti come l’Art Bonus evidenzia come incentivi fiscali alle erogazioni siano efficaci nel coinvolgere soggetti privati nella tutela e nel sostegno delle attività culturali. La combinazione di fondi privati e pubblici, se gestita con trasparenza e strategie di lungo periodo, può contribuire a stabilizzare l’occupazione culturale e a potenziare l’effetto moltiplicatore sul territorio.

Nel complesso, l’analisi conferma che il modello di gestione e finanziamento dell’Arena di Verona rappresenta un riferimento per comprendere le ricadute economiche della cultura e per impostare politiche che valorizzino patrimonio, imprese e comunità locali.