Le stelle nascenti di Wall Street 2025 di Business Insider spiegano il loro lavoro in modo semplice

I talenti emergenti di Wall Street occupano ruoli cruciali e complessi. Abbiamo chiesto loro di spiegare in modo semplice cosa fanno nel loro lavoro quotidiano. Tra questi, troviamo giovani professionisti di realtà come Blackstone, Moelis e Goldman Sachs.

Le loro mansioni spaziano da soluzioni di credito, mercati secondari, a consulenze nel private capital. I Rising Stars selezionati rappresentano investitori, operatori di trading e facilitatori di transazioni in settori finanziari di particolare interesse, come il prestito privato o le fusioni di data center.

Ma cosa fanno esattamente durante la giornata? Abbiamo chiesto loro di descrivere il proprio lavoro in modo semplice, come se lo spiegassero a persone estranee al mondo finanziario durante una cena. Di seguito, una selezione dei commenti più significativi, riadattati per chiarezza e sintesi.

Lamar Cardinez, Blue Owl

Ruolo: Principal nel fondo HomeCourt Partners di Blue Owl

“Individuo opportunità di investimento interessanti negli ambiti dello sport, dei media e dell’intrattenimento.”

“Dopo aver effettuato l’investimento, tengo aggiornati gli investitori sull’andamento delle nostre partecipazioni. Alla fine di un certo periodo cerchiamo di restituire il capitale iniziale agli investitori, insieme a un rendimento che speriamo superi le loro aspettative, incentivandoli a collaborare nuovamente con noi.”

Jackie Shepherd, Morgan Stanley

Ruolo: Vice President, Separations and Structured Solutions

“Il mio compagno è medico, e spesso devo semplificare molto cosa faccio perché se utilizzo termini complessi perdo subito la sua attenzione.”

“Il mio lavoro consiste nell’aiutare i clienti a rispondere alle domande strategiche più importanti, come ‘Qual è il nostro futuro a lungo termine?’ e ‘In quali settori vogliamo operare?’. Se una parte del business non si adatta più alla strategia, lavoriamo per separarla nel modo più efficace possibile.”

Benson Kane, TPG Angelo Gordon

Ruolo: Vice President, Credit Solutions Group

“Operiamo in modo simile a una banca, ma senza depositanti. Gestiamo situazioni finanziarie più complesse e rischiose, concedendo prestiti a imprese per permettere loro di investire o realizzare iniziative.”

Patrick Kearney, Apollo

Ruolo: Principal, Private Equity

“In breve, compro aziende valide e cerco di migliorarle, oppure compro ottime aziende cercando di farle diventare ancora migliori. Il cuore del mio lavoro è un’analisi critica continua, valutando sia le società stesse che i trend macroeconomici e settoriali, e implementando iniziative efficaci in ambienti molto dinamici.”

Aman Mittal, Moelis & Co.

Ruolo: Managing Director, Advisory

“Cerco di non complicare troppo le cose. Opero nel settore finanziario, in particolare nell’investment banking, concentrandomi su un ambito attuale: i data center. In sostanza, aiutiamo le aziende a orientarsi nelle varie opzioni finanziarie disponibili, che possono includere la vendita, l’acquisizione o la ricerca di nuovi partner di capitale.”

Josef Menasche, Goldman Sachs

Ruolo: Managing Director, Cohead globale del Secondaries Advisory

“A volte, come investitore in private equity, crediamo fortemente in una società e preferiamo non venderla perché pensiamo che possa crescere ulteriormente. Tuttavia, bisogna anche fornire liquidità ai nostri investitori. Il mio team supporta i fondi di private equity a trovare nuovi investitori disposti a rilevare le quote dei vecchi, permettendo al fondo di continuare a gestire e sviluppare l’azienda.”

Queste spiegazioni rendono più accessibile la comprensione di ruoli complessi all’interno della finanza, mostrando come soprattutto il lavoro quotidiano di questi giovani talenti sia guidato da analisi strategiche, gestione di investimenti e relazioni con clienti e partner.

L’industria si trova in un momento cruciale, destinata a crescere rapidamente nei prossimi cinque anni. Qualunque sia il motivo, gli investitori desiderano trattenere maggiormente le partecipazioni nel tempo. Siamo molto chiari con gli investitori originari, offrendo loro la possibilità di reinvestire, perché il team di gestione dell’investimento preferisce non procedere alla vendita.

Mohini Chakravorty, di Blackstone, spiega:

“Il settore sta vivendo una fase di rapida espansione e per questo vogliamo allungare i tempi di permanenza nel business. Questo riflette un approccio trasparente verso i nostri investitori originali, ai quali offriamo di reinvestire in futuro, in quanto il team attuale vede un valore nel mantenere l’investimento a lungo termine.”

Mohini Chakravorty ricopre il ruolo di Principal in Blackstone Infrastructure.

Spesso, mangio con persone al di fuori di Wall Street e cerco di spiegare con semplicità il nostro lavoro: raccogliamo capitali da grandi istituzioni e investiamo in aziende del settore infrastrutturale. Questi includono industrie come infrastrutture digitali, data center e attività di trasporto come aeroporti o strade a pedaggio. L’ultima grande categoria riguarda le imprese legate all’energia o alla transizione energetica. Acquistiamo queste aziende, lavoriamo per migliorarle, investiamo capitale supplementare e incrementiamo gli investimenti per farle crescere. L’obiettivo finale è generare un rendimento positivo per gli investitori.

Florian Plath, di JPMorgan Chase, sottolinea l’importanza delle relazioni:

“Molte persone fuori dall’industria rimarrebbero sorprese di sapere quanto del nostro lavoro consiste nell’interazione con gli altri. Per chiudere le trattative non è sempre sufficiente offrire il prezzo più alto: si tratta di convincere le persone e costruire rapporti con i team di gestione, affinché abbiano fiducia che siamo il partner giusto per il lungo termine.”

Florian Plath è Executive Director nel settore Fusioni e Acquisizioni di JPMorgan Chase.

Joe Slevin, di Jefferies, descrive il proprio ruolo in modo molto chiaro:

“Aiuto le aziende a individuare i partner appropriati. Quando i proprietari di un’impresa valutano l’acquisto, la vendita o la fusione con un’altra società, io e il mio team supportiamo i leader per comprendere se queste operazioni abbiano senso, guidandoli lungo tutto il percorso. Esaminiamo ogni aspetto, non solo i numeri, ma anche la strategia e la cultura, per accertarci che le combinazioni siano compatibili.”

“È un po’ come fare investigazioni. Alla fine, però, vogliamo assicurarci che entrambe le parti siano fiduciose ed entusiaste dell’operazione.”

Joe Slevin è Managing Director dell’area Private Capital Advisory di Jefferies.

Nel settore delle operazioni secondarie, la sfida è celebre. La strategia fondamentale è semplice: trovare azionisti pazienti per aziende private straordinarie.