Telefonica annuncia il piano di uscite per 6-7mila dipendenti entro fine anno

Telefonica si sta preparando a lanciare, entro la fine dell’anno, un ambizioso programma di riduzione del personale, basato principalmente su uscite volontarie, che inizialmente coinvolgerà almeno 6.000 dipendenti.

Una delle principali novità rispetto ai precedenti piani di ERE (Expediente de Regulación de Empleo) è che questa volta interesserà diverse filiali del gruppo, non solo le tre società (Telefonica de España, Telefonica Móviles e Telefonica Soluciones) incluse nell’ambito dell’Accordo tra Società Collegate (CEV).

Un portavoce di Telefonica ha dichiarato che l’azienda “sta conducendo numerose analisi in tutte le aree operative, ma al momento la possibilità di un ERE non è attualmente sul tavolo”.

Qualora venissero coinvolte più filiali, il numero totale dei dipendenti interessati potrebbe salire fino a 7.000 su un organico complessivo di circa 25.000 persone.

Secondo le informazioni disponibili, il calendario prevede di comunicare ufficialmente il piano ai rappresentanti sindacali entro poche settimane, dopo la presentazione del Piano Strategico prevista per il 4 novembre, molto probabilmente tra metà novembre e l’inizio di dicembre.

Contesto e Impatti del Piano di Riorganizzazione

La decisione di Telefonica riflette le pressioni crescenti nel settore delle telecomunicazioni, dove le aziende stanno cercando di adattarsi a un mercato in rapida evoluzione e a nuove tecnologie. La riorganizzazione potrebbe avere impatti significativi sull’occupazione interna, ma mira anche a garantire una maggiore efficienza operativa e un miglior posizionamento competitivo a lungo termine.

La strategia di favorire uscite volontarie sottolinea l’intenzione di limitare al minimo le tensioni sociali e di gestire il processo in modo responsabile, mantenendo aperto il dialogo con i sindacati e le istituzioni interessate.

La diversificazione delle filiali coinvolte indica inoltre una revisione strutturale più ampia rispetto al passato, che potrebbe riguardare aree funzionali e territori differenti all’interno del gruppo, adattando l’organizzazione complessiva del lavoro e i modelli di business alle sfide future.