Td Bank presenta misure per risparmiare costi e fissa obiettivi di fatturato

Toronto-Dominion Bank (TD Bank) ha svelato un piano strategico focalizzato sulla riduzione dei costi, accompagnato dal ritorno alle precedenti previsioni di crescita sospese in precedenza.

L’istituto punta a raggiungere un ritorno sul capitale rettificato del 16% e una crescita compresa tra il 7% e il 10% degli utili per azione rettificati entro la fine dell’esercizio fiscale 2029, come indicato in un rapporto di Bloomberg.

Questi obiettivi si riallineano con quelli fissati prima della sospensione del programma di crescita, decisa a dicembre in seguito a una sanzione legata a problemi di riciclaggio di denaro negli Stati Uniti. La banca, infatti, ha pagato oltre 3 miliardi di dollari di multe per non aver individuato attività di riciclaggio in alcune filiali americane.

Per conseguire tali risultati, TD Bank intende adottare misure di contenimento dei costi per un valore annuale compreso tra 2 e 2,5 miliardi di dollari canadesi (circa 1,4-1,8 miliardi di dollari Usa).

Parte di questi risparmi sarà raggiunta attraverso un’iniziativa di ristrutturazione già in corso, mentre ulteriori riduzioni saranno possibili grazie a sviluppi nell’automazione e nell’intelligenza artificiale (IA), capaci di garantire un risparmio di circa 500 milioni di dollari canadesi all’anno.

La banca ha inoltre annunciato piani di espansione delle attività a elevata generazione di commissioni, soprattutto nel settore della gestione patrimoniale, prevedendo l’assunzione di 1.200 nuovi consulenti in Canada e 500 negli Stati Uniti.

Questa strategia mira ad accrescere l’interazione con i clienti e la vendita di prodotti finanziari, come spiegato nel rapporto.

Raymond Chun, presidente e amministratore delegato di TD Bank Group, ha dichiarato:

“Stiamo costruendo un TD più semplice, veloce ed efficiente per superare il mercato e accelerare la crescita. Investiamo nei talenti, sfruttiamo l’intelligenza artificiale e implementiamo nuove capacità digitali per aiutare i nostri clienti a raggiungere i loro obiettivi finanziari.”

“TD è un’organizzazione straordinaria, con presenza nordamericana e franchise leader di mercato. Sfruttiamo punti di forza unici per migliorare l’esperienza del cliente, aumentare le performance e garantire valore duraturo agli azionisti.”

Chun, che ha preso il posto di Bharat Masrani, ha già introdotto varie modifiche, tra cui una riduzione del personale del 2% e la cessione della quota della banca in Charles Schwab.

I proventi della vendita di Schwab saranno utilizzati per un programma di riacquisto azionario compreso tra 6 e 7 miliardi di dollari canadesi, con una previsione di restituzione agli azionisti di circa 15 miliardi entro il 2026.

Inoltre, TD Bank ha apportato modifiche alla sua struttura di governance: a aprile cinque membri del consiglio d’amministrazione si sono dimessi e John MacIntyre, cofondatore di Birch Hill Capital Partners Management, ha assunto la carica di presidente del consiglio.

Strategie di efficienza e crescita nel settore bancario

Il piano elaborato da TD Bank si inserisce in un contesto più ampio in cui le grandi istituzioni finanziarie in Nord America cercano di ottimizzare i costi mediante l’adozione di tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale. Ciò permette non solo di migliorare l’efficienza operativa, ma anche di ampliare l’offerta di servizi personalizzati, indispensabile per fidelizzare una clientela sempre più digitale e attenta alla consulenza finanziaria.

Questa strategia trova riscontro anche nell’intenzione di rafforzare il business delle commissioni, che rappresenta un segmento a maggior margine per le banche, in particolare attraverso la gestione patrimoniale. L’incremento del numero di consulenti in Canada e negli Stati Uniti rispecchia l’importanza attribuita all’interazione diretta con il cliente per guidare la crescita commerciale.

L’evoluzione del modello di governance, con l’ingresso di figure esperte e la ristrutturazione del consiglio di amministrazione, indica una volontà di rinnovamento e una particolare attenzione alla trasparenza e alla responsabilità, elementi critici per mantenere la fiducia degli investitori e del mercato.

In conclusione, il piano di TD Bank rappresenta un tentativo complesso ma mirato di coniugare efficienza operativa, innovazione tecnologica e crescita sostenibile, in un panorama competitivo che richiede sempre maggior agilità e customer centricity da parte degli attori del settore bancario.