Giuliani punta a 250 milioni nel 2026 consolidando le acquisizioni

Giuliani sta consolidando il proprio posizionamento nel settore healthcare dopo una serie di acquisizioni e punta a configurarsi come un gruppo internazionale con competenze in aree specialistiche come la gastroenterologia, la dermatologia, la tricologia, la nutraceutica e l’alimentazione speciale.

Per l’anno in corso il gruppo a controllo familiare prevede di raggiungere un fatturato di circa 250 milioni di euro e di recente ha ricevuto dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy un francobollo celebrativo nella serie dedicata alle eccellenze produttive italiane. Si tratta di un riconoscimento legato a una storia imprenditoriale, scientifica e industriale che affonda le radici a Milano fin dal 1889, quando l’attività nacque nell’Antica Farmacia del Lazzaretto.

Giammaria Giuliani, socio di riferimento insieme al fratello Mario Germano Giuliani e rappresentante della quarta generazione della famiglia, ha dichiarato:

“Questo francobollo rappresenta per noi un grande motivo d’orgoglio: riconosce non solo oltre 130 anni di storia imprenditoriale, ma anche la capacità di mantenere un’identità storica trasformandola in un progetto industriale moderno. Le nostre radici appartengono alla tradizione farmaceutica italiana, ma guardiamo al futuro con ricerca, innovazione, qualità e espansione internazionale.”

Giammaria Giuliani ha aggiunto:

“Essere raffigurati su un francobollo dello Stato è un riconoscimento che valorizza il lavoro di tutte le generazioni che hanno costruito l’azienda e chi oggi ne guida lo sviluppo. È anche un incentivo a far crescere Giuliani come gruppo italiano sempre più competitivo sui mercati esteri.”

Strategia di crescita tramite aggregazioni

Negli ultimi anni il gruppo ha accelerato la propria espansione attraverso acquisizioni mirate per integrare competenze complementari. Tra le operazioni più rilevanti figurano l’acquisizione nel 2021 di Nathura, che ha rafforzato la presenza nella nutraceutica e nelle patologie gastrointestinali; l’ingresso nel 2023 di Biogena, con cui è stato potenziato il comparto dermatologico; e, nel 2025, l’acquisizione di Laboratoires Bailleul, che ha apportato una piattaforma paneuropea con filiali in diversi Paesi, ampliando significativamente la presenza internazionale del gruppo.

Queste operazioni hanno permesso a Giuliani di combinare capacità di ricerca, competenze medico-scientifiche e forza commerciale, costruendo una massa critica nei segmenti di maggiore interesse e valorizzando asset ad alto contenuto scientifico.

Giammaria Giuliani ha spiegato:

“Il passaggio da storica azienda farmaceutica a gruppo healthcare integrato rappresenta un’evoluzione volontaria: puntiamo a rinforzare il rapporto con medici, farmacisti, pazienti e consumatori sfruttando marchi riconosciuti, competenze distintive e una rete internazionale in crescita.”

Impatto industriale e prospettive internazionali

L’espansione internazionale ottenuta con l’integrazione di realtà con proprie filiali in Europa permette a Giuliani di ottimizzare la distribuzione, sfruttare economie di scala e accelerare il lancio di prodotti specialistici in mercati esteri. Il rafforzamento della piattaforma paneuropea favorisce inoltre sinergie nella ricerca clinica, nell’accesso a canali distributivi e nell’adattamento normativo dei prodotti.

Dal punto di vista industriale, la strategia di aggregazione riduce il rischio di dipendenza da singoli segmenti, aumenta la capacità di investimento in ricerca e sviluppo e consente una migliore allocazione delle risorse commerciali. Sul fronte occupazionale e produttivo, l’espansione può tradursi in stabilità per gli stabilimenti esistenti e opportunità di crescita nelle filiali acquisite.

Contesto e implicazioni per il mercato

La consolidazione osservata in casa Giuliani riflette una tendenza più ampia del settore farmaceutico e healthcare: gruppi di dimensioni medie cercano integrazioni verticali e orizzontali per competere con i grandi attori internazionali. In un contesto regolatorio sempre più complesso e competitivo, ottenere scala e competenze specialistiche è cruciale per sostenere investimenti in innovazione e per rispondere rapidamente alle esigenze dei mercati.

Per investitori e operatori del settore italiano, il modello di crescita di Giuliani suggerisce che le aziende con basi scientifiche solide e marchi consolidati possono ambire a una presenza internazionale efficace senza rinunciare alla propria identità nazionale, a patto di investire in integrazione operativa e capacità di gestione cross-border.

In sintesi

• La strategia di acquisizioni di Giuliani crea una piattaforma più resistente alle oscillazioni di mercato, aumentando la capacità di investimento in ricerca e il potenziale di innovazione terapeutica.
• L’espansione paneuropea riduce i rischi legati alla dipendenza dal mercato domestico, offrendo agli investitori una maggiore visibilità sui ricavi ricorrenti e su opportunità di scala.
• Per il tessuto industriale italiano, il caso rappresenta un esempio di come le imprese familiari possano evolvere in gruppi internazionali mantenendo radici nazionali e valore di marca.