Meccanica in frenata: metà delle aziende registra ricavi in calo

Giuseppina Cantù, amministratrice delegata della bergamasca Icmi (produttrice di forni industriali), descrive un quadro prudente: alcuni ordini risultano bloccati e la seconda parte dell’anno appare incerta.

Giuseppina Cantù ha detto:

«Per ora siamo in linea con le attese ma il problema è la seconda parte dell’anno: al momento abbiamo cinque ordini bloccati, uno di questi è diretto negli Emirati Arabi Uniti e non sappiamo se e quando si sbloccherà».

Il racconto di Cantù si inserisce in una serie di rilevazioni che disegnano per il comparto metalmeccanico una dinamica di rallentamento: ricavi attesi in flessione, ordini in contrazione, costi in aumento e margini sotto pressione.

Risultati del sondaggio tra le imprese

Un’indagine condotta su 120 aziende associate alla Federazione Anima evidenzia come quasi la metà delle imprese (46%) preveda una diminuzione dei ricavi nel primo semestre, percentuale più che doppia rispetto a chi segnala prospettive di crescita.

La fotografia del campione mette in luce una divergenza netta tra ricavi e costi: oltre l’80% delle imprese dichiara aumenti dei costi fino al 10%, mentre un ulteriore 8,5% segnala incrementi fino al 20%.

Pressioni sui costi e strategie di prezzo

Andrea Chiodini, titolare di Minerva Omega (specializzata in macchine per la lavorazione degli alimenti), conferma l’aumento generalizzato dei prezzi delle materie prime e dei componenti, citando imballaggi, acciaio, alluminio e motori elettrici.

Andrea Chiodini ha detto:

«Aumenta quasi tutto — a partire dagli imballaggi, l’acciaio, l’alluminio e poi i motori elettrici, nell’ordine del 10%. A giugno ritoccheremo i listini verso l’alto e si vedrà come reagirà il mercato. Se riuscissi a chiudere il 2026 sui livelli dello scorso anno mi riterrei davvero fortunato».

Molte aziende stanno valutando rialzi di prezzo per trasferire parte degli aumenti sui clienti, ma la capacità di farlo dipende dalla competizione sui mercati esteri e dal potere negoziale dei compratori, con ricadute immediate sui margini operativi.

I casi di ordini bloccati — uno dichiarato verso gli Emirati Arabi Uniti — sottolineano la vulnerabilità delle filiere produttive alle tensioni commerciali e logistiche internazionali. Per le imprese italiane, che in molti settori fanno dell’export un driver cruciale, la cancellazione o il ritardo delle commesse significa pressioni sul capitale circolante e sulla pianificazione industriale.

La combinazione di domanda debole e costi più alti aumenta il rischio che alcune imprese riducano investimenti in innovazione e capacità produttiva, con effetti potenzialmente duraturi sulla competitività.

Ruolo delle istituzioni e possibili interventi

Di fronte a uno scenario dove ricavi e ordini rallentano mentre i costi crescono, associazioni di categoria e istituzioni nazionali e locali potrebbero intervenire con misure di supporto mirate: strumenti per la liquidità, garanzie sui crediti all’export, incentivi agli investimenti per la transizione tecnologica e piani per la diversificazione dei mercati esteri.

Un approccio coordinato tra imprese, banche e policy maker è necessario per attenuare l’impatto sul tessuto industriale, soprattutto per le Pmi che costituiscono la maggioranza del settore e sono più esposte a shock di domanda e aumento dei costi delle materie prime.

Prospettive per la seconda metà dell’anno

Le attese per il prosieguo dell’anno dipendono da variabili internazionali — andamento della domanda globale, evoluzione dei prezzi delle materie prime e condizioni logistiche — e dalla capacità delle imprese di gestire i propri costi e rinegoziare i contratti.

Per molte aziende la sfida principale sarà trasformare gli incrementi di costo in opportunità di efficienza e valore aggiunto, puntando su automazione, digitalizzazione e prodotti a maggior margine, senza rinunciare a sostenere il fronte commerciale sui mercati esteri.

In sintesi

• La contrazione prevista dei ricavi insieme all’aumento dei costi crea pressione sui margini: gli investitori dovrebbero privilegiare imprese con bassa esposizione all’energia e materie prime volatili o con strategie di copertura dei rischi.
• Gli ordini bloccati e la dipendenza dalle esportazioni evidenziano la necessità di diversificare i mercati: politiche commerciali che favoriscano nuovi canali esteri possono ridurre la vulnerabilità delle imprese italiane.
• Le aziende che investiranno in efficienza produttiva e prodotti a valore aggiunto potrebbero mantenere la competitività; il ruolo del credito e delle garanzie pubbliche sarà cruciale per sostenere questi investimenti.