Bassetti guida Banijay verso gli Usa: oltreoceano con prodotto e spalle forti

È la casa di grandi format come MasterChef e Grande Fratello, ma definire l’azienda soltanto come produttore televisivo oggi risulta riduttivo. Tra distribuzione, attività digitali, eventi dal vivo e sport, la produzione in senso stretto copre ormai circa il 75% del fatturato descritto da Bassetti. L’obiettivo strategico è trasformarsi in una società di intrattenimento multisfaccettata, con più linee di business che ruotano attorno agli stessi contenuti.

Il segmento dell’intrattenimento unscripted resta la spina dorsale economica: genera margini e flussi di cassa con tempi di ritorno più rapidi rispetto alla fiction, consentendo di finanziare investimenti in altri generi. Questo equilibrio ha sostenuto l’espansione dell’azienda, che è passata da circa 250 milioni di ricavi al momento dell’arrivo di Bassetti agli attuali 4,3 miliardi.

Acquisizioni e disciplina finanziaria

Banijay si è sviluppata in larga parte attraverso acquisizioni: tra le operazioni rilevanti degli ultimi anni figurano l’acquisizione di All3Media e, in precedenza, quella di Balich Wonder Studio, attiva nel live entertainment. Tuttavia la crescita esterna non è sinonimo di acquisti indiscriminati.

Bassetti ha dichiarato:

“Le acquisizioni di singole società le facciamo solo quando servono per avviare un’attività oppure quando ci manca un genere — può essere comedy, romance, game show o reality — o una competenza specifica.”

Il criterio guida è quindi l’integrazione di competenze, formati o accesso a nuovi mercati, con l’obiettivo di valorizzare questi asset attraverso una rete internazionale. Un format nato in un paese può trovare molteplici sbocchi all’estero; una casa creativa può avvalersi di strutture finanziarie, legali e commerciali condivise. La scala operativa consente di liberare risorse per la creazione di contenuti e ne aumenta le possibilità di sfruttamento commerciale.

I diritti come leva strategica

La proprietà dei diritti è un punto centrale nella strategia: senza controllo sui diritti il prodotto non può circolare né essere monetizzato efficacemente su diverse piattaforme e mercati.

Bassetti ha aggiunto:

“Se non possiedi i diritti, non puoi fare nulla: la distribuzione del prodotto è bloccata. Questa è la chiave.”

Dal punto di vista operativo e finanziario, il possesso dei diritti permette di valorizzare i contenuti attraverso licenze territoriali, finestre di sfruttamento per la televisione lineare e le piattaforme streaming, oltre a opportunità di merchandising e adattamenti locali. Per gli investitori, questo significa ricavi ricorrenti e una maggiore prevedibilità dei flussi, ma anche una maggiore esposizione alle negoziazioni sui compensi e alle normative nazionali sui contenuti.

Inoltre, il controllo dei diritti influenza il valore stesso delle acquisizioni: società che arrivano sul mercato con un portafoglio di IP ben costruito possono ottenere valutazioni più alte perché offrono più opzioni di monetizzazione cross-border.

Per le imprese italiane del settore, la dinamica comporta scelte rilevanti: collocarsi dentro un gruppo globale facilita l’accesso a risorse e mercati internazionali, ma pone anche la questione dell’autonomia creativa e delle condizioni contrattuali per la cessione o la condivisione dei diritti.

In sintesi

• La concentrazione del mercato premia chi controlla formati e diritti: per gli investitori ciò significa preferire realtà con portafogli IP diversificati e ben monetizzabili.
• Il cash flow generato dall’unscripted crea margini di sicurezza per finanziare fiction e progetti a più lungo termine, migliorando il profilo di rischio delle società di produzione.
• Le acquisizioni mirate, orientate all’integrazione di competenze e generi, aumentano l’efficienza commerciale e riducono i costi operativi attraverso infrastrutture condivise.
• Per il mercato italiano, l’ingresso in reti multinazionali offre scala e distribuzione, ma richiede attenzione alle clausole sui diritti e alla capacità di preservare il valore creativo locale.